去年以來，煤礦管理公司緊緊圍繞降本增效找工作要求，以精細(xì)化管理作為重要抓手，找準(zhǔn)降本增效著力點和突破口，全面落實全過程、全方位挖潛增效措施，全力以赴做好節(jié)支降耗各項工作。
嚴(yán)把制度保障關(guān)。該公司不斷更新完善成本管理考核辦法、材料使用與回收制度、績效考核與激勵制度等相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、操作規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制及獎懲措施，確保節(jié)支降耗工作有章可循、有據(jù)可依。每月定期召開考核分析會，針對當(dāng)月的材料成本完成、配件使用、回收復(fù)用等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，著重做好可控成本的分析，找準(zhǔn)原因采取有效措施，堵塞漏洞，確保實現(xiàn)節(jié)支降耗。
嚴(yán)把降本理念關(guān)。該公司加強宣傳教育，增強成本意識，深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和問題，積極開展形式多樣的宣傳活動，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識到節(jié)約成本、降本增效的重要性，倡導(dǎo)職工圍繞修舊利廢想辦法、出實招，營造了“人人講節(jié)約、處處抓增效”的良好氛圍。進(jìn)一步增強職工用“緊日子”過“好日子”的意識，引導(dǎo)職工從身邊點滴做起，注重節(jié)約，反對浪費。提倡能用舊不用新、能領(lǐng)舊不領(lǐng)新原則，實現(xiàn)節(jié)約成本最大化。
嚴(yán)把節(jié)支降耗關(guān)。該公司牢固樹立過“緊日子”思想，對廢舊材料重新進(jìn)行梳理、分揀，凡是具有修復(fù)價值的，一律登記進(jìn)行修復(fù)。設(shè)置廢舊回收點，進(jìn)行檢測、調(diào)試驗收，確保修復(fù)好的物資質(zhì)量合格，重新讓其“走上工作崗位”。持續(xù)加大修舊利廢力度，本著“物盡其用”的原則，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修，對設(shè)備更換下來的小零件、小器具等進(jìn)行再修復(fù)利用，不斷將閑置廢舊物資變廢為寶。
下一步，該公司降繼續(xù)深化降本增效理念，不斷探索新的降本增效途徑和方法，為公司的持續(xù)健康發(fā)注入新動力。
