下石節(jié)礦牢固樹立“一切成本皆可控”的經(jīng)營理念，不斷深挖內(nèi)部潛力，扎實推進(jìn)降本增效，堅持向精細(xì)管理要效益、向安全生產(chǎn)要效益，做到降本增效、規(guī)范經(jīng)營“齊步走”，真正把“緊日子”過成“好日子”。
降本增效謀發(fā)展
該礦嚴(yán)格落實集團(tuán)、公司關(guān)于降本增效工作總體部署，緊緊圍繞“經(jīng)營管理提升年”工作要求，牢固樹立“過緊日子”思想，定期召開降本增效工作例會，持續(xù)向精細(xì)管理要效益，向安全生產(chǎn)要效益。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實原材料消耗周分析月總結(jié)制度，建立責(zé)任清單，明確時間節(jié)點，深化修舊利廢，不斷修正偏差，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措，一體推進(jìn)降本增效工作落實落地落細(xì)。并通過優(yōu)化巷道外圍設(shè)計，減少巖巷掘進(jìn)施工，瓦斯抽放與水力壓裂一孔多用，減少鉆孔進(jìn)尺等多種技術(shù)手段并舉，累計節(jié)約成本約390萬元，實現(xiàn)安全與效益的“雙贏”。
規(guī)范經(jīng)營防風(fēng)險
該礦不斷夯實內(nèi)控建設(shè)，超前防范經(jīng)營風(fēng)險，修訂完善《下石節(jié)煤礦合同管理辦法》等20項制度辦法，為礦井依法規(guī)范管理提供了制度遵循。嚴(yán)格落實合同審批工作流程，通過礦長辦公會對申報項目和合同內(nèi)容進(jìn)行審議和決策，規(guī)范合同審批程序，明確權(quán)利與義務(wù)，有效規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險。堅持“從嚴(yán)、從緊”原則控制非生產(chǎn)性費用支出，從源頭上精簡各類非必要的培訓(xùn)、會議、會展費用，嚴(yán)格“三公經(jīng)費”管理，全年各類非生產(chǎn)性費用同比下降11.5%。
該礦大力踐行“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)，用結(jié)果說話”的良好作風(fēng)，堅持開源節(jié)流并舉，規(guī)范經(jīng)營管理流程，精心打好一系列降本增效“組合拳”，群策群力保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
