玉華礦堅持靶向施策，通過源頭管控、監(jiān)督考核、現場管理等多措并舉，持續(xù)抓好煤質精細化管理，實現精管理增效益。
該礦圍繞扎實落實《煤質管理辦法》，不斷提升全員煤質管控意識，健全完善煤質管控考核體系，進一步明晰煤質管理目標、考核標準、考核范圍和激勵措施，確保煤炭“顆粒歸倉”和去雜歸核，做到管理責任人人扛、考核指標個個有。充分發(fā)揮礦、科室、區(qū)隊、班組的四級煤質管理網格作用，不斷強化落實監(jiān)督考核職責，將煤質管理工作組定期檢查、動態(tài)巡查納入走動式管理，形成各級管理人員齊抓共管的責任體系。
生產科室定期進行采掘工作面地質情況勘察，及時繪制煤質寫實等圖紙，超前分析，針對影響因素制定措施。落實煤質“日統(tǒng)計、周通報、月分析”的工作機制，充分發(fā)揮管理工作組職責，針對三季度工作面過地質構造影響，制定專項工作方案，銷售部門加強日取樣化驗和每天通報，落實兌現月度考核指標，切實將煤質管理落實到班組崗位。
綜采隊根據工作實際，合理控制采高與調整層位，減少煤機割底量和矸石混入量，針對采煤機、運輸皮帶及轉載機等設備防塵噴霧加強管理，確保開機送水、停機停水，并在各作業(yè)點及運輸系統(tǒng)安設垃圾桶，設置電磁除去鐵器，集中回收雜物。
同時加大煤質管理宣傳，利用班前會時間面向職工征集穩(wěn)定、提高煤質的合理化建議，提高源頭管控和全過程監(jiān)管的思想認識，抓實抓細現場管理，做到以質促銷，實現提質增效。
