合規(guī)管理是現(xiàn)代國企關(guān)鍵組成部分，擁有強大的合規(guī)管理計劃對于任何組織的成功至關(guān)重要。近年來集團公司高度關(guān)注此項工作，印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<風(fēng)險管理辦法><內(nèi)部控制管理辦法><合規(guī)管理辦法>的通知》規(guī)定及實施意見，特別對于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)尤為重要，有效促進了合規(guī)管理工作持續(xù)向好開展。下面，我結(jié)合自己在企業(yè)綜合管理工作崗位發(fā)展過程中的所見、所想、所悟及本次學(xué)習(xí)收獲，就合規(guī)管理建設(shè)情況談一些淺薄認識。
一、完善內(nèi)部管控體系。合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理在全球化和數(shù)字化浪潮的推動下，不僅是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)，還是提升核心競爭力的重要因素。首先要建立完善的合規(guī)管理體系，按照管理需求合理分工，制定嚴格的法律訴訟案件管理、合同管理、公務(wù)用車、商務(wù)接待等內(nèi)部控制手冊及其相關(guān)合規(guī)管理制度體系，還應(yīng)按照應(yīng)建盡建原則和全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的總要求，將黨的建設(shè)積極融入自身工作的各個環(huán)節(jié)，清晰界定自己職權(quán)和運行規(guī)則，掌握組織決策方式和決策程序，保證法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范順暢運行。
二、強化依規(guī)運行。嚴格按照董事會議事規(guī)則等配套管理制度，嚴格落實集體審議、獨立表決、個人負責(zé)的決策制度，嚴格執(zhí)行規(guī)范透明的重大事項信息公開和對外披露制度，并確保各項管理制度與流程規(guī)范，有效防范化解各類風(fēng)險。在防范化解法律事務(wù)上，堅持關(guān)口前移，嚴格把好第一道關(guān)，及時審核對外合同，將潛在的法律訴訟案件消滅在萌芽狀態(tài)，做到事前、事中以及事后控制相統(tǒng)一，遵循全員、全過程、全方位的管理原則，將合規(guī)管理的目標和要求滲透到自身業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，避免發(fā)生風(fēng)險事項。
三、踐行“三道防線”機制。結(jié)合王石凹旅游公司實際，將合規(guī)管理相關(guān)要求寫入了部門崗位職責(zé)，各崗位管理人員的合規(guī)管理意識及水平得到了進一步提高，并建立“全員參與，全過程控制、全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋”的內(nèi)控管理體系，增強風(fēng)險防范能力，同時，下一步，擬從專業(yè)管理的角度，走出去學(xué)習(xí)借鑒合規(guī)管理上有豐富經(jīng)驗的好做法、好制度，進一步完善相應(yīng)的合規(guī)管理流程，為企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展提供合理保障；
四、要建立起協(xié)同聯(lián)動的體系。作為企業(yè)綜合管理部門，推動合規(guī)管理首當其沖，應(yīng)堅持與審計、監(jiān)察、風(fēng)險管理等管理部門工作相統(tǒng)籌、相銜接，形成有效聯(lián)動，確保企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理體系形成管理合力，做到全面覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各管理環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)職能部門以及全體員工，從安全、經(jīng)營、生產(chǎn)等各方面樹立全員合規(guī)風(fēng)控的理念，在企業(yè)上下形成合規(guī)文化，并形成激勵評價考核機制，保障合規(guī)管理工作平穩(wěn)運行。
總之，企業(yè)合規(guī)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，深入推進企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)，要逐步實現(xiàn)由內(nèi)部向外部逐步滲透，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力、改革定力和高質(zhì)量發(fā)展定力，綜合考慮所有利益相關(guān)者的利益，將其納入合規(guī)管理決策中來，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
