“2016年是十三五的開局之年，我們必須改變傳統(tǒng)的工作思維，突出安全穩(wěn)定‘雙零’主線，不斷深化生產(chǎn)管理，提高礦井安全管理水平和抗災(zāi)能力……”下石節(jié)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在該礦“四會”上反復(fù)強調(diào)。面對持續(xù)走低的煤炭形勢和更加艱巨的安全生產(chǎn)任務(wù)，該礦全體職工以會議確定的目標(biāo)任務(wù)為指引，全面落實安全基礎(chǔ)管理，為順利實現(xiàn)首季“開門紅”，吹響了安全“集結(jié)號”。
為了真正把安全工作落到實處，讓職工刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到不安全、不生產(chǎn)。該礦堅持“預(yù)防為主、強化管理、過程控制、嚴(yán)格考核”的安全工作思路，始終嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全措施，不斷深化精細(xì)化管理的要求，延伸管理觸角。積極改變培訓(xùn)模式，將死板的課堂教學(xué)轉(zhuǎn)為課黨與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，按照“缺什么、補什么”的要求，突出薄弱環(huán)節(jié)和實際操作的培訓(xùn)。同時，狠反“三違”行為，引導(dǎo)職工樹立“小問題、大隱患”的思想，提高自保、互保和聯(lián)保能力。在原有班組管理的基礎(chǔ)上實施了“安全網(wǎng)絡(luò)連環(huán)管理法”，在班組內(nèi)按每三人一組分成若干個網(wǎng)絡(luò)安全小組，安全網(wǎng)絡(luò)小組組長與成員簽訂安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定承諾書，相互監(jiān)督，連責(zé)考核。推行“關(guān)口前移、重心下移、預(yù)防為先”的現(xiàn)場管理手段，樹立紅線意識和底線思維，各業(yè)務(wù)科室和安全監(jiān)管科室充分發(fā)揮交叉職能，相互配合、協(xié)作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實“四位一體”、“五人簽字、三三整理、開工前安全確認(rèn)”等現(xiàn)場管理制度，進一步規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平。各級管理干部不斷深化“五帶五拓展、九定十二查”的走動式管理內(nèi)容，帶著任務(wù)主動深入現(xiàn)場，查找井下各區(qū)域薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的潛在隱患問題，消除安全管理死角盲區(qū)。動態(tài)開展“零點行動”，對零點班、節(jié)假日的現(xiàn)場安全、干部下井帶班、重要崗位和特種作業(yè)人員持證上崗情況等進行檢查，努力做到“零傷害、零違章、零事故”?！皩崱弊之?dāng)頭，干字為“先”，構(gòu)建起“全方位、無縫隙、無漏洞”的責(zé)任體系，時刻緊繃安全弦，確保礦井安全生產(chǎn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
