玉華礦以深化“四堅(jiān)持、兩強(qiáng)化”特色安全管理體系為根本，嚴(yán)格規(guī)范強(qiáng)化安全管理，持續(xù)發(fā)力擰緊責(zé)任“鏈條”，全面提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。
該礦牢固樹(shù)立“安全第一”思想，持續(xù)加強(qiáng)“兩辦”《意見(jiàn)》、八條《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣貫工作，連續(xù)舉辦專(zhuān)題解讀宣講，選取30多例安全生產(chǎn)典型事故案例，按照專(zhuān)業(yè)發(fā)送到區(qū)隊(duì)、班組，在班前會(huì)組織職工集中觀看，管理干部講評(píng)案例分析原因，職工結(jié)合崗位工作實(shí)際提出相應(yīng)防范措施，真正做到安不忘危，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識(shí)，規(guī)范操作行為。
該礦以源頭治理為抓手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將風(fēng)險(xiǎn)隱患排查作為常態(tài)化基礎(chǔ)性工作抓實(shí)抓細(xì)，成立安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治工作專(zhuān)班，按照“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防沖”等專(zhuān)業(yè)精細(xì)劃分風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治小組，詳細(xì)制定排查整治的“時(shí)間表”和“路線圖”。由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭組織，每月開(kāi)展一次全方位風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，對(duì)井下地面重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的崗位、設(shè)備、環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行全面梳理排查，動(dòng)態(tài)更新問(wèn)題清單，實(shí)行閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)管理。
業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)對(duì)照《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》在排查辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，重點(diǎn)抓好隱蔽致災(zāi)因素普查，制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。著力打造特色化雙重預(yù)防機(jī)制，落實(shí)“無(wú)視頻不作業(yè)”制度，持續(xù)開(kāi)展交接班、節(jié)假日等特殊時(shí)段動(dòng)態(tài)安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)制度，堅(jiān)持安全包保、班前崗位人員雙排查、安全確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)自主管理。不斷深化“三違”治理，積極開(kāi)展“零三違”班組創(chuàng)建、“零三違”人員抽獎(jiǎng)等安全活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
