玉華礦緊密圍繞安全生產(chǎn)管控重點(diǎn)，從加強(qiáng)警示教育、強(qiáng)化履職提效和深入開展安全行為治理專項(xiàng)活動著手，以行之有效的管控措施，確保安全產(chǎn)生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該礦以推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為抓手，以礦長講授“安全公開課”、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分專業(yè)進(jìn)區(qū)隊(duì)講評事故案例和科室包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)干部包班組的安全宣教工作機(jī)制，常態(tài)化、分眾化、精準(zhǔn)化開展安全警示教育，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻復(fù)雜性，牢固樹立“安全壓倒一切”的思想，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決守牢安全防線。以人的不安全行為治理為抓手，通過安全生產(chǎn)例會通報(bào)排查治理情況向不安全行為“亮劍”，進(jìn)一步規(guī)范崗位作業(yè)，杜絕習(xí)慣性“三違”，從源頭消除不安全因素，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。為提高排查整治質(zhì)量，該礦制定實(shí)行《不安全行為（三違）安全管理制度》，定期開展專項(xiàng)治理活動，進(jìn)一步加大對“三違”行為的治理力度，按照違章情節(jié)和危害進(jìn)行分級管理，以“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)決打擊和遏制“三違”行為。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行“雙監(jiān)察”制度，聚焦現(xiàn)場管理不放松，強(qiáng)化日常監(jiān)督，嚴(yán)明工作作風(fēng)紀(jì)律，強(qiáng)化干部履職考核，提高工作效能。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化特殊時(shí)段管理，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)肅正風(fēng)肅紀(jì)問責(zé)，礦作風(fēng)紀(jì)律督導(dǎo)組采取“四不兩直”等方式，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“雙值班、雙帶班”，機(jī)關(guān)區(qū)隊(duì)考勤制度、請銷假制度和各級管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會、評估會制度，對管理干部跟帶班次數(shù)、時(shí)間、路線和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作質(zhì)效進(jìn)行量化考核，對機(jī)關(guān)人員履職盡責(zé)、服務(wù)基層進(jìn)行跟蹤問效，以監(jiān)督考核、追責(zé)問責(zé)機(jī)制的有效落實(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，形成工作合力，為推動安全發(fā)展提供強(qiáng)勁動能。
