今年以來，欣塑公司通過強化安全宣教，狠抓現(xiàn)場管理，積極履職盡責(zé)，推動安全責(zé)任再壓實、現(xiàn)場管理再嚴格、風(fēng)險防控再加碼，為企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)安全“零”目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
思想上繃緊“弦”
為了從思想上繃緊“安全弦”，該公司持續(xù)深化安全宣傳教育工作，成立安全宣教小分隊，深入車間、班組現(xiàn)場，廣泛宣傳安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、各崗位安全風(fēng)險源等內(nèi)容，進一步提升安全意識，規(guī)范操作行為。聚焦安全理念宣貫和安全意識培養(yǎng)，加強安全警示教育，收集整理近年來同行業(yè)典型事故案例，分類制作事故案例警示教育片，組織開展事故教訓(xùn)大討論、我來講案例等活動，教育引導(dǎo)干部職工深刻吸取教訓(xùn)、深入分析原因，反思自身不足，結(jié)合自身崗位研究制定針對性措施，切實強化防范化解安全風(fēng)險隱患的政治自覺、思想自覺、行動自覺，牢牢守住安全底線，形成了“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的濃厚氛圍。
管理上控到“位”
按照“凡事都有責(zé)、無人不擔(dān)責(zé)、有事必問責(zé)”原則，完善了安全生產(chǎn)考核評價機制，細化了以崗位安全責(zé)任落實為主線，以杜絕崗位安全責(zé)任事故為目標的全員全崗位安全生產(chǎn)績效考核辦法，建立健全“結(jié)果+過程”考核機制，加強安全過程管理考核，并通過“清單式”管理進行推進，確保各項安全工作高質(zhì)量落實。各級管理人員主動擔(dān)當(dāng)，認領(lǐng)“責(zé)任區(qū)”，深入現(xiàn)場常態(tài)化開展安全檢查，切實把生產(chǎn)一線作為履責(zé)前線，推動隱患動態(tài)清零。逐級簽訂安全目標責(zé)任書和安全承諾書，夯實管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和崗位責(zé)任，確保安全壓力層層傳遞到位。嚴肅領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班紀律，確保值守人員在崗在位，各項工作反應(yīng)迅速。
行動上鉚足“勁”
扎實開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“落實年”活動，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，狠抓現(xiàn)場管理，將安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理納入現(xiàn)場管理范疇，推行自主安全管理模式，把安全管理重心下移到車間、班組、崗位。按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”模式要求，以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，重點抓好消防管理、特種設(shè)備、電動車充電、宿舍安全用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查。對查出的安全隱患，分析產(chǎn)生原因，制定整改方案和防范措施，抓好整改落實，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一季度，累計排查整改安全隱患13條，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全管理只有起點，沒有終點。下一步，該公司將樹牢“從零開始，向零奮斗”的安全工作理念，夯實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓實員工安全教育培訓(xùn)，完善安全風(fēng)險管控機制，強化事故隱患排查治理，加快安全標準化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，確保持續(xù)實現(xiàn)安全“零”目標，為推進企業(yè)治虧創(chuàng)效、扭虧增盈，圓滿完成全年經(jīng)營任務(wù)提供安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
