連日來，下石節(jié)礦在鞏固首季“開門紅”良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上，接續(xù)發(fā)力，矢志奮斗，按照公司安全辦公視頻會總體部署，錨定重點任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化六項務(wù)實舉措，集智聚力，攻堅克難，提質(zhì)增效，護(hù)航礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
該礦按照公司總體部署，時刻將安全挺在前面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》“一規(guī)程五細(xì)則”作為重點，錨定“11256”工作思路，層層壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化鐵制度剛執(zhí)行，精準(zhǔn)分析研判，深入查漏補缺，堅持精準(zhǔn)施策，明確六項舉措助推礦井安全發(fā)展。一是聚焦安全生產(chǎn)形勢，優(yōu)化原煤生產(chǎn)組織。全礦上下樹牢“上下一盤棋”的思想，按照公司、礦井總體部署，分解落實目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強協(xié)調(diào)配合，加強煤質(zhì)管理，群策群力保安全促生產(chǎn)。二是加強團結(jié)協(xié)作，做好重點工作。各部門、各單位上下聯(lián)動，密切協(xié)作，提前準(zhǔn)備，堅決啃下224原煤生產(chǎn)、226系統(tǒng)掘進(jìn)、228系統(tǒng)掘進(jìn)開口前準(zhǔn)備等“硬骨頭”，全礦上下擰成一股繩，按照分工要求團結(jié)協(xié)作，加強協(xié)調(diào)互創(chuàng)條件，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。三是聚焦新技術(shù)應(yīng)用，提升礦井高質(zhì)量發(fā)展水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加強院企合作，扎實做好水力壓裂、下分層資源開采等新技術(shù)論證和應(yīng)用等工作，堅持科技興安，推進(jìn)各項工作提質(zhì)增效。四是優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門加強安全技術(shù)措施審批把關(guān)，各單位嚴(yán)格落實施工安全技術(shù)措施，加強施工質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，扎實推進(jìn)950系統(tǒng)等重點區(qū)域維修進(jìn)度，保障礦井安全發(fā)展。五是聚焦降本增效，從嚴(yán)控制材料投入。樹牢用“緊日子”過“好日子”的思想自覺，嚴(yán)格落實降本增效舉措，規(guī)范材料審批領(lǐng)取使用管理，及時做好廢舊材料回收復(fù)用，發(fā)揮材料配件最大效能。六是樹立超前意識，踐行良好作風(fēng)。全礦上下牢固樹立危機意識和超前意識，推進(jìn)安全警示教育常態(tài)化，加強安全風(fēng)險超前防范，嚴(yán)格排查安全生產(chǎn)風(fēng)險點，以安全警示教育案例為戒，舉一反三，查漏補缺，提升全員安全責(zé)任意識。
同時，該礦大力踐行“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的良好作風(fēng)，發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理作用，不折不扣地把安全生產(chǎn)風(fēng)險防范措施落實在現(xiàn)場，落實到崗位，超前防范化解重大安全風(fēng)險，為礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展夯實根基。
