今年以來，柴家溝井以實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)為己任，以實現(xiàn)首月開門紅為標(biāo)桿，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，壓實安全責(zé)任，狠抓安全管理，實現(xiàn)對作業(yè)場所風(fēng)險點的風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控，著力打通“采、掘、機、運、通”全鏈條，扎實推進月度、季度、年度每一階段工作，立足于穩(wěn)，著眼于實，聚焦于效，致力于干，以奉獻和擔(dān)當(dāng)為公司遞交一份高質(zhì)量合格“答卷”。
嚴(yán)于律己 守住“底線”
在重要時間節(jié)點，該礦以召開專題會議為契機，組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委三次全會上發(fā)表重要講話、省紀(jì)委監(jiān)委通報5起違反中央八項規(guī)定精神問題典型案例等內(nèi)容，帶頭遵守紀(jì)律和規(guī)矩，以更嚴(yán)的要求切實遵守紀(jì)律，守牢底線。在遵守政治紀(jì)律上，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，立場堅定，旗幟鮮明，堅定不移貫徹黨的路線、方針、政策。在遵守工作紀(jì)律上，要對工作盡力、對職位盡責(zé)、對事業(yè)盡心，做到干就干最好。在遵守單位制度上，要照章辦事、按制度辦事，規(guī)范自己的行為，不以事小而放松警惕，不以任何理由而放松約束，時刻從嚴(yán)律己守住“底線”。
動真碰硬 根除隱患
該礦以“10254”安全管理為引領(lǐng)，把“1641”安全管理模式與“3+1”“四員兩長”考核模式相結(jié)合，要按照“誰分管、誰負責(zé)，誰監(jiān)管、誰負責(zé)”的原則，堅持問題導(dǎo)向，壓實安檢部門和生產(chǎn)區(qū)隊安全監(jiān)管職責(zé)，敢于動真碰硬，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強化法治思維，堅持依法治安，對于上級檢查和內(nèi)部自查出的隱患，緊盯重點領(lǐng)域、重點場所、關(guān)鍵崗位，查風(fēng)險、除隱患、補短板，列清單、落專人、明時限，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，真查真改，立行立改，動態(tài)監(jiān)管，復(fù)查驗收，切實提升隱患排查治理和隱蔽致災(zāi)的能力，從嚴(yán)從實加強各作業(yè)地點的安全監(jiān)管工作，落實落細各項安全防范措施，加快構(gòu)建礦井安全共建共治共查新局面。
穩(wěn)產(chǎn)保供 統(tǒng)籌推進
該礦在原煤回采上，堅持精采細采，把智能綜采綜合設(shè)備與遠距離供電供液系統(tǒng)相結(jié)合，運用好前后兩部刮板輸送機，優(yōu)化超前支護工藝，加快煤機割煤和支架拉架進度，提升機械化水平和作業(yè)效率，做到安全高效回采。
在巷道掘進上，堅持智能快掘系統(tǒng)裝備與綜掘機并重運行，采取短掘短支與敲幫問頂相結(jié)合的方式，運用激光導(dǎo)線儀器，實行中腰線管理，早日實現(xiàn)切眼貫通，做好貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，形成全負壓供風(fēng)系統(tǒng)。
在系統(tǒng)運輸上，堅持單軌吊運輸管理，補充補齊材料配件，為采掘生產(chǎn)正常進行提供可靠保障。在煤炭銷售上，精準(zhǔn)掌握每日生產(chǎn)和倉儲情況，合理調(diào)配每日裝車計劃，依托鐵運、地銷雙通道，保障產(chǎn)運銷無縫對接。
同時，該礦以“三優(yōu)兩提高”工作為重點，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實施分區(qū)切塊管理，建立任務(wù)進度表，利用每天早調(diào)會、安全辦公會，研究分析出現(xiàn)各類問題的對策，部署當(dāng)日安全生產(chǎn)等各項工作任務(wù)，立說立行落實整改措施和辦法，確保問題解決到位、任務(wù)安排到位、工作落實到位。
