今年以來,柴家溝井以實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)為己任,以實現(xiàn)首月開門紅為標(biāo)桿,強化執(zhí)紀(jì)問責(zé),壓實安全責(zé)任,狠抓安全管理,實現(xiàn)對作業(yè)場所風(fēng)險點的風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控,著力打通“采、掘、機、運、通”全鏈條,扎實推進月度、季度、年度每一階段工作,立足于穩(wěn),著眼于實,聚焦于效,致力于干,以奉獻和擔(dān)當(dāng)為公司遞交一份高質(zhì)量合格“答卷”。
嚴(yán)于律己 守住“底線”

在重要時間節(jié)點,該礦以召開專題會議為契機,組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委三次全會上發(fā)表重要講話、省紀(jì)委監(jiān)委通報5起違反中央八項規(guī)定精神問題典型案例等內(nèi)容,帶頭遵守紀(jì)律和規(guī)矩,以更嚴(yán)的要求切實遵守紀(jì)律,守牢底線。在遵守政治紀(jì)律上,始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,立場堅定,旗幟鮮明,堅定不移貫徹黨的路線、方針、政策。在遵守工作紀(jì)律上,要對工作盡力、對職位盡責(zé)、對事業(yè)盡心,做到干就干最好。在遵守單位制度上,要照章辦事、按制度辦事,規(guī)范自己的行為,不以事小而放松警惕,不以任何理由而放松約束,時刻從嚴(yán)律己守住“底線”。
動真碰硬 根除隱患

該礦以“10254”安全管理為引領(lǐng),把“1641”安全管理模式與“3+1”“四員兩長”考核模式相結(jié)合,要按照“誰分管、誰負責(zé),誰監(jiān)管、誰負責(zé)”的原則,堅持問題導(dǎo)向,壓實安檢部門和生產(chǎn)區(qū)隊安全監(jiān)管職責(zé),敢于動真碰硬,創(chuàng)新監(jiān)管方式方法,強化法治思維,堅持依法治安,對于上級檢查和內(nèi)部自查出的隱患,緊盯重點領(lǐng)域、重點場所、關(guān)鍵崗位,查風(fēng)險、除隱患、補短板,列清單、落專人、明時限,堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,真查真改,立行立改,動態(tài)監(jiān)管,復(fù)查驗收,切實提升隱患排查治理和隱蔽致災(zāi)的能力,從嚴(yán)從實加強各作業(yè)地點的安全監(jiān)管工作,落實落細各項安全防范措施,加快構(gòu)建礦井安全共建共治共查新局面。
穩(wěn)產(chǎn)保供 統(tǒng)籌推進

該礦在原煤回采上,堅持精采細采,把智能綜采綜合設(shè)備與遠距離供電供液系統(tǒng)相結(jié)合,運用好前后兩部刮板輸送機,優(yōu)化超前支護工藝,加快煤機割煤和支架拉架進度,提升機械化水平和作業(yè)效率,做到安全高效回采。
在巷道掘進上,堅持智能快掘系統(tǒng)裝備與綜掘機并重運行,采取短掘短支與敲幫問頂相結(jié)合的方式,運用激光導(dǎo)線儀器,實行中腰線管理,早日實現(xiàn)切眼貫通,做好貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,形成全負壓供風(fēng)系統(tǒng)。
在系統(tǒng)運輸上,堅持單軌吊運輸管理,補充補齊材料配件,為采掘生產(chǎn)正常進行提供可靠保障。在煤炭銷售上,精準(zhǔn)掌握每日生產(chǎn)和倉儲情況,合理調(diào)配每日裝車計劃,依托鐵運、地銷雙通道,保障產(chǎn)運銷無縫對接。
同時,該礦以“三優(yōu)兩提高”工作為重點,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)銜接,科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局,實施分區(qū)切塊管理,建立任務(wù)進度表,利用每天早調(diào)會、安全辦公會,研究分析出現(xiàn)各類問題的對策,部署當(dāng)日安全生產(chǎn)等各項工作任務(wù),立說立行落實整改措施和辦法,確保問題解決到位、任務(wù)安排到位、工作落實到位。