玉華礦把“抓整治、促落實、提效能、保安全”作為落實“真抓實干、馬上就辦”的實踐遵循，堅守底線思維紅線意識，深化安全自查自改，壓實安全責任，提升管理效能，以穩(wěn)中求進的節(jié)奏和求真務(wù)實的舉措，筑牢安全生產(chǎn)“堡壘”。
礦井認真貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅持問題導向，黨員干部自覺提升政治站位，強化思想認識和行動自覺，狠抓工作落實，堅持把履職盡責、主動擔責作為促進安全生產(chǎn)的基本考量。各專業(yè)、各單位通過開展安全警示教育、安全大排查，扎實推進安全風險辨識，強化現(xiàn)場管理，強化災害治理和隱患排查整治，全面提升安全管理效能。從規(guī)范化風險分級管控和隱患排查治理著手，不斷強化雙重預防機制建設(shè)，前移安全關(guān)口，從源頭上系統(tǒng)辨識風險、分級管控風險，實行風險預警機制，嚴格落實組織、制度、技術(shù)、應急等安全風險管控措施。深化干部作風建設(shè)，各級管理人員緊盯現(xiàn)場，嚴把現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)，嚴細責任落實，夯實隱患排查治理責任，實施“責任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改”機制。建立從礦級領(lǐng)導到業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊、生產(chǎn)班組、崗位工種的風險隱患排查治理體系，按照“誰檢查誰簽字，誰帶隊誰負責”的原則，組織開展生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位的全覆蓋安全大排查、專項檢查、周末檢查、每班巡查、每日分析評估的機制。全面加強各環(huán)節(jié)動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行跟班帶班值班制度，加強走動式管理和線路巡查督導的頻率范圍，不斷提升對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、薄弱時段的管理強度。從細節(jié)入手，以制度化、精細化、規(guī)范化的過程管理，安全督導組采取不打招呼、不定地點、不分班次、不限時間的方式，每月開展“雙監(jiān)察”“零點行動”不少于12次，強化勞動紀律、工作作風、工作質(zhì)效、規(guī)范作業(yè)的督導考核，促進“四員兩長”高效履職和職工安全作業(yè)，堅持做到超前辨識、班前提示、井下“拉手”交班、開工安全確認，確保集中排查、自查自改貫穿始終，超前災害治理貫穿始終，問題整改閉環(huán)管理貫穿始終，切實把安全責任、生產(chǎn)責任、工程質(zhì)量責任落實到現(xiàn)場，堅決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，形成安全管理人人肩上有責任，隱患治理人人身上有考核，有效防范化解各類風險，不斷提升安全管理工作成效，為礦井安全發(fā)展保駕護航。
