玉華礦把持續(xù)開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動，作為安全基礎(chǔ)的“強夯機”，以思想警醒、素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)精熟和責(zé)任落實的工作成效，進一步推進強管理保安全。
該礦把學(xué)習(xí)貫徹“一規(guī)程、四細(xì)則”與推進NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系、雙重預(yù)防機制建設(shè)相結(jié)合，堅持各級管理人員以身作則、以上率下，帶頭按照年度學(xué)習(xí)計劃，分級分類組織全員開展“一規(guī)程、四細(xì)則”及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立從礦井主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、工程技術(shù)人員到全體職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，達(dá)到全員培訓(xùn)無遺漏，學(xué)習(xí)覆蓋無死角。
延續(xù)對安全培訓(xùn)中心、實操基地等硬件設(shè)備維護投入，基層黨支部充分利用配備的投影設(shè)施，采用多媒體教學(xué)方式，大力開展“學(xué)、抓、強”線上教學(xué)和安全警示教育活動，結(jié)合典型事故案例，以分析原因、剖析責(zé)任、舉一反三、汲取教訓(xùn)為重點，全方位、多層次為干部職工宣貫和解讀規(guī)程細(xì)則，持續(xù)鞏固安全宣教進班組工作成果，推進依法生產(chǎn)，規(guī)范安全作業(yè)。
在安全培訓(xùn)當(dāng)中融入智能化教學(xué)模式，充分發(fā)揮VR實操培訓(xùn)中心情景式教學(xué)的積極作用，以災(zāi)害防治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為試點，大力推進各專業(yè)教學(xué)智能化。利用礦內(nèi)廣播、視頻自辦專題專欄節(jié)目，持續(xù)開辦普法、安全知識、規(guī)定解讀、上級安全會議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)等欄目，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。建立制度化、規(guī)范化的安全培訓(xùn)工作機制，全員安全培訓(xùn)月考合格線從80分提升到如今的92分，筆試、機考相結(jié)合，月月通報成績單，采取正向激勵定期表彰名列前茅者，培育安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能強的“安全標(biāo)兵”和“星級員工”，獎優(yōu)勵進，提升全員學(xué)法規(guī)、提素質(zhì)，抓落實、強管理，防風(fēng)險、除隱患的積極性。
對照“一規(guī)程、四細(xì)則”，修訂完善管理制度、作業(yè)規(guī)程和各崗位工種操作規(guī)程，實行全員安全績效考核，每月嚴(yán)格兌現(xiàn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)量化落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全管理水平。牢固樹立學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的理念，不斷健全完善安全管理體系，嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，全面提升安全風(fēng)險分級管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查治理工作推進力度，做到邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高。堅持問題導(dǎo)向，加強日常監(jiān)督檢查，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)定期組織業(yè)務(wù)科室開展周、旬、月的各專業(yè)安全大檢查，列出問題清單，基層區(qū)隊對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)清單開展隱患排查治理，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場重點工作，層層壓實責(zé)任，在動態(tài)巡查中查找短板堵塞漏洞，深刻剖析形成問題根源，杜絕同類型問題重復(fù)出現(xiàn)，堅持追根溯源，確保整改落實到位，推動礦井安全發(fā)展。
