一直以來，陳家山礦聚焦安全生產(chǎn)新形勢、新要求，不斷優(yōu)化管理措施，上下聯(lián)動、主動出擊、壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅(jiān)決筑牢安全防線，特制“安全套餐”，守住安全生產(chǎn)“前沿陣地”，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
強(qiáng)意識 打好安全“預(yù)防針”
“要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感、如履薄冰的清醒狀態(tài)，防風(fēng)險、除隱患、遏事故、保安全，切實(shí)守牢安全底線?！苯眨谠摰V安全調(diào)度會上要求。
今年以來，該礦常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)，除了“每日一題、每周一案例、每月一考”固定動作之外，各單位利用班前會、安全分析會、周五學(xué)習(xí)日等時機(jī)，結(jié)合典型案例以及作業(yè)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象為職工進(jìn)行對照剖析，重點(diǎn)對常見的習(xí)慣性違章，以及如何有效防止和治理習(xí)慣性違章進(jìn)行講解。同時，在信息樓LED大屏定時播放各類安全教育視頻、包括新《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會等相關(guān)專業(yè)知識，極大地促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提升。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該礦不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)方法，采取了線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)的新模式，依托手機(jī)全員考試系統(tǒng)、辦公樓視頻會議平臺等，推行線上“微課堂”，變“面對面”上課為“屏對屏”的學(xué)習(xí)，打破了空間局限，學(xué)習(xí)時間更加靈活自由，真正做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。
聚合力 群團(tuán)“聯(lián)動”保安全
“我是一名共產(chǎn)黨員，在安全生產(chǎn)中，我承諾認(rèn)真貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)方針，帶頭遵章守紀(jì)，確保自身不違章作業(yè)、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，以黨員的示范帶頭作用，努力促進(jìn)身邊職工無‘三違’、責(zé)任區(qū)無隱患、示范崗上無事故?！睆脑摰V皮帶隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)傳出了整齊嘹亮的承諾聲。
該礦各黨支部以支部班組單位劃分責(zé)任區(qū)，并在責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)行“安全承諾”，發(fā)揮表率帶頭作用，確保黨員走到哪里，責(zé)任帶到哪里，作用發(fā)揮到哪里，影響輻射到哪里，積極引導(dǎo)身邊崗位職工規(guī)范操作、消除安全隱患。并在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)制定了考核制度，進(jìn)行按月考核，并將考核結(jié)果作為年度評優(yōu)評先的依據(jù)。
同時，借助特色活動激發(fā)工團(tuán)活力，充分發(fā)揮群監(jiān)員、家屬協(xié)管員和青安崗員作用，形成“縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、措施到崗”的全覆蓋、立體式、多層次的群防群治安全管理網(wǎng)絡(luò)，以“零點(diǎn)行動”、“入戶幫教”等為載體，圍繞瓦斯、沖擊地壓、水害、火災(zāi)等嚴(yán)格開展現(xiàn)場隱患排查工作，加大對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，筑牢安全防線，以實(shí)際行動助力礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
強(qiáng)考核 筑牢安全“防護(hù)墻”
為進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范措施和各類安全生產(chǎn)事故，該礦制定《陳家山煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全”的原則切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。
在開展零“三違”班組創(chuàng)建工作中，為推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動走深走實(shí)，充分發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用，該礦要求各單位出臺零“三違”班組創(chuàng)建激勵政策，明確部門、車間、班組、崗位安全管理責(zé)任和監(jiān)督檢查要求，確保管控、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行到位。并建立“三違”聯(lián)合懲戒機(jī)制，落實(shí)“一票否決”及與履職評定、評優(yōu)樹先等掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步提升“班組小單元、安全大作用”的能力水平。
為充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理核心作用，該礦全面實(shí)施“四員兩長”精細(xì)化管理，分專業(yè)制定管理和考核實(shí)施細(xì)則，分專業(yè)管理，實(shí)行“捆綁式”“2+1”考核模式，將“四員兩長”的考核結(jié)果與工作現(xiàn)場的安全狀況全部掛鉤，采取硬性指標(biāo)、剛性考核方式，對分管業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)的考核責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行一并考核，有效促進(jìn)“四員兩長”關(guān)鍵崗位職責(zé)落實(shí)，及時消除生產(chǎn)過程不安全因素，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
抓整治 突破安全“瓶頸期”
該礦扎實(shí)開展“安全綜合整治、提升管理能力”活動和全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)自查自改工作，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險防控和隱患排查治理，切實(shí)攻堅(jiān)煤礦安全生產(chǎn)防線，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。對照安全生產(chǎn)綜合整治檢查表，分專業(yè)深入開展自查自糾，動態(tài)更新隱患、措施“兩個清單”，嚴(yán)格“銷號”管理，確保安全生產(chǎn)綜合整治取得實(shí)效。
通過加強(qiáng)418工作面回采、兩巷維修及414運(yùn)順掘進(jìn)、回順維修期間現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化418運(yùn)順遠(yuǎn)距離供電電纜回撤現(xiàn)場安全管理，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)加強(qiáng)長距離通風(fēng)和瓦斯、防滅火管理，常態(tài)化抓好系統(tǒng)巷道密閉墻、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)及418、414系統(tǒng)各類鉆孔日常檢查，把418工作面防滅火工作作為重中之重，加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素普查，準(zhǔn)確劃分采空區(qū)“三帶”，精準(zhǔn)研判火災(zāi)風(fēng)險，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，消除火災(zāi)隱患，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。
該礦還不斷加大零點(diǎn)行動的檢查力度和頻次，對排查出的一般隱患立即進(jìn)行整改落實(shí)，切實(shí)做到從源頭上消除和減少各類事故隱患，不斷提升礦井安全管理水平。
