玉華礦不斷加強(qiáng)安檢隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和管理，強(qiáng)化績(jī)效考核，全面提升凝聚力和執(zhí)行力，打造安全管理中敢于動(dòng)真碰硬、敢于“亮劍”的排頭兵，為礦井安全發(fā)展筑牢銅墻鐵壁。
該礦以抓好安檢員思想教育、抓細(xì)工作責(zé)任落實(shí)、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真踐行 “不可麻痹、不可懈怠、保持警覺、保持警醒”的安檢隊(duì)伍管理理念，堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的原則，從全年工作實(shí)際出發(fā)，制定詳細(xì)的素質(zhì)提升計(jì)劃，將《安全生產(chǎn)法》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》 “一規(guī)程、四細(xì)則”等相關(guān)法律規(guī)程列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)線上+線下的方式，常態(tài)化開展安檢人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，扎實(shí)開展“每日五題、每周一案例、每月一考”活動(dòng)，以專業(yè)的業(yè)務(wù)水平為施行安全管理打牢理論素質(zhì)基礎(chǔ)。
通過(guò)提煉總結(jié)安全管理特色經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)充完善了60余項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步將監(jiān)管內(nèi)容精細(xì)劃分，確保責(zé)任到崗，壓實(shí)安全管理責(zé)任。全力提高安檢人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，提升辨別風(fēng)險(xiǎn)、治理隱患、甄別“三違”的能力，充分發(fā)揮安檢員現(xiàn)場(chǎng)管理“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵一環(huán)”作用，將日常監(jiān)管和重點(diǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管緊密銜接，施行三班專盯采掘工作現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作，以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施落實(shí)為抓手，提升隱患排查治理能力，規(guī)范作業(yè)人員安全操作行為。
重點(diǎn)加強(qiáng)交接班、周末等特殊時(shí)段、的安全監(jiān)管力度，重拳出擊，狠反“三違”，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)“防火墻”的作用。礦井著力提升安全監(jiān)管手段，致力打造“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法嚴(yán)格”的安檢隊(duì)伍，不斷深化管理創(chuàng)新，對(duì)隊(duì)伍管理實(shí)施公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、后備增補(bǔ)等管理方式，以積分制連續(xù)月度考核的方法，實(shí)施末位淘汰制，對(duì)安檢員現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、抓“三違”等工作進(jìn)行量化考核，以正向激勵(lì)提高抓安全監(jiān)管的自覺性、積極性，提升責(zé)任意識(shí)和履職能力，充分發(fā)揮安檢員現(xiàn)場(chǎng)管理排頭兵的作用，為礦井安全發(fā)展筑牢銅墻鐵壁。
