5月8日，陳家山礦召開NOSA系統(tǒng)建設首次會議，聚焦安全管理，加快元素轉化應用，深化體系建設，發(fā)揮效能影響，持續(xù)提升礦井安全管理水平。
此次會議特邀請了NOSA中國區(qū)高級顧問韓云增、張志新為大家專業(yè)授課，主要從NOSA體系背景、介紹、框架、否決項、安健環(huán)體系建設與實施、重要角色及工作目標等內容進行了深入細致的講解，并引用了大量的專業(yè)數據和真實案例使大家更加直觀、全面的認識和了解NOSA系統(tǒng)。同時，會議對近期NOSA系統(tǒng)建設日程安排進行詳細安排，明確了NOSA五星安健環(huán)風險管理體系建設實施目標，為更全面、深入、高效地開展安健環(huán)管理工作打下了堅實的基礎。
該礦要求，一是立足高起點，堅持高標準，將NOSA安健環(huán)風險管理體系建設深度融合到礦井安全生產中去，通過責任層層落實，把推行工作責任落實到部門、區(qū)隊、班組以及崗位。結合與兄弟單位的對標學習交流，制定工作方案，明確工作目標，大力推進NOSA體系建設。二是按照各階段的相關要求做好工作分工，對存在的問題進行梳理，及時總結，不斷完善，加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，確保各環(huán)節(jié)不留缺陷，保證危險源的有效管控，扎實有序地推進NOSA體系建設的各項工作。三是制定針對性的培訓學習計劃和培訓教材，對管理干部進行集中培訓，使其成為體系的指導者和監(jiān)督者；對區(qū)隊長、班組長、技術員進行座談和現(xiàn)場指導，使其成為體系的傳播者和推行者；對一線員工進行個人輔導，使其成為體系的應用者和管控者。四是充分利用各種形式，對體系推行進行宣傳，提高員工的思想認識，增強職工對體系推行的認同感、主動性和積極性，建立示范點、示范區(qū)，總結經驗及做法，典型引領，全面推進，在全礦上下營造了良好學習的氛圍。五是持續(xù)強化“四員兩長”在班前、班中和班后的NOSA實踐應用，不斷汲取NOSA安健環(huán)管理先進經驗，多措并舉，靈活運用，積極營造“時時、處處、事事、人人”辨風險、控風險的安全氛圍，助力NOSA五星安健環(huán)風險管理體系在礦井落地生根，為礦井高質量發(fā)展筑牢安全屏障。
