今年以來，煤礦管理公司持續(xù)強(qiáng)化安全紅線意識和底線思維，通過各項舉措切實抓牢抓實安全生產(chǎn)管理工作，持續(xù)提升安全管理水平，助推公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
嚴(yán)抓隱患排查。該公司持續(xù)鞏固公司“安全六字管理法”“紅線25條管理辦法”“隱患排查雙重閉環(huán)管理制度，狠抓隱患治理的及時性，能當(dāng)班整改的絕不留到下個班，實現(xiàn)隱患遺留“零容忍”。狠抓源頭治理，堅持從源頭排查風(fēng)險隱患，提前制定對應(yīng)措施，超前防范安全風(fēng)險。緊盯現(xiàn)場變化，嚴(yán)格執(zhí)行專項辨識評估、制定實施專項管控方案。制定實施專項安全保障措施，確保安全穩(wěn)定。
嚴(yán)抓安全宣教。該公司牢固樹立紅線意識、底線思維，層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，實行“清單式”安全管理，引導(dǎo)全員壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。開展安全知識競賽、安全宣講進(jìn)班組、事故警示教育、管理人員上講臺等活動，營造濃厚的安全文化氛圍。利用安全學(xué)習(xí)日、班前會等時間組織安全學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處置措施等應(yīng)知應(yīng)會知識。加強(qiáng)思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，轉(zhuǎn)變安全意識。
嚴(yán)抓自主管理。該公司堅持區(qū)隊、班組安全量化考核機(jī)制。健全從主要負(fù)責(zé)人到一線崗位人員，覆蓋各層級、各部門、各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任清單，保證責(zé)任無空檔，管理無漏洞。強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，建成清單式定責(zé)、留痕式履責(zé)、績效式考核的責(zé)任鏈條，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實的貫穿到安全生產(chǎn)各崗位、各環(huán)節(jié)。持續(xù)推行崗前監(jiān)測，做好職工不良情緒和狀態(tài)的排查，及時做好崗前風(fēng)險化解工作。
下一步，該公司將通過采取各項有力的措施，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全力推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
