近日，玉華礦召開安全專題會議，通過分析研判安全生產(chǎn)形勢，聚焦突出問題，梳理安全管控重點，摸清礦井風險底數(shù)，以行之有效的管控措施強化安全管理，為“兩會”勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
會上，該礦貫徹學習了上級關于安全生產(chǎn)工作的重要部署和會議精神，深入解讀了《玉華煤礦關于加強“兩會”期間安全生產(chǎn)的特別措施》，為礦井下一步原煤生產(chǎn)、掘進施工等重點工作安全管理提供行動指南和依據(jù)。業(yè)務科室、基層區(qū)隊結合實際工作，剖析當前面臨的風險考驗，發(fā)動干群集體智慧“剝絲抽繭”制定針對性管控措施，以“一分部署，九分落實”的認真態(tài)度推動各項工作落地落細。
會議要求，要堅定不移的把安全第一作為首要任務，統(tǒng)一思想，保持清醒頭腦，進一步提高政治站位，堅持問題導向與結果導向相結合，以“時時放心不下”的責任感和“時時抓緊不放”的緊迫感，嚴格黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”工作要求，“持續(xù)鞏固“四堅持、兩強化”安全管理制度的顯著成果，落實安全生產(chǎn)主體責任，理清擺順安全與生產(chǎn)的關系，切實把安全工作提高到講政治的高度，從每班班前會、每日安全風險分析評估會著手，提級安全管理，前移安全關口，從源頭管控，補齊短板，堵塞管理漏洞。聚焦重點工作和突出問題，各級安全管理人員要牢固樹立安全紅線意識和法律意識，切實落實安全主體責任和第一責任人責任，進一步明確下一階段工作任務目標，層層分解壓實責任，科學有序組織原煤生產(chǎn)，提升煤質管理，各條戰(zhàn)線協(xié)同作戰(zhàn)，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)保障供應。認真落實掘進跟班要求，加強掘進工作面工程質量管理，高度重視頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，在保障安全的條件下，動態(tài)調整優(yōu)化支護工藝，促進現(xiàn)場文明生產(chǎn)，同步推進安全生產(chǎn)標準化建設，發(fā)揮智能化快速掘進作用，提高綜掘設備生產(chǎn)效率，細化考核兌現(xiàn)激勵，千方百計提高掘進開拓工效，加快提升礦井接續(xù)進度與質量。 深化雙重預防機制落實，全面深入排查整治安全風險隱患，摸清安全生產(chǎn)風險底數(shù)，列出安全管理重點，科學評估安全生產(chǎn)風險狀況，建立風險管控臺賬，精準制定防范措施，確保各項防范措施落地見效，有效防范化解安全風險隱患。針對季節(jié)變化等因素，認真扎實開展隱患集中排查整治行動，深刻汲取近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，防微杜漸，舉一反三，嚴格落實領導干部跟帶班制度，發(fā)揮黨員干部表率作用，提升解決問題能力，提高風險防范意識，堅持把嚴反“三違”作為強化現(xiàn)場安全管理的主抓手，細致開展隱患排查，對檢查出的安全隱患，嚴格按照“五落實”原則整改。通過開展安全培訓教育，提高全員風險預判和防控能力，采取安全預想、提前預警、規(guī)范作業(yè)流程、現(xiàn)場標準化管理等措施，把安全風險管控挺在隱患前面，把風險隱患化解消除在成災之前。以實際行動，助力礦井安全發(fā)展。
