在各項工作進(jìn)入收官沖刺的關(guān)鍵時期，下石節(jié)礦利用企業(yè)文化專題培訓(xùn)契機(jī)，扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，秉承“11256”工作思路，樹牢“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)提效益”的工作理念，精準(zhǔn)施策，推進(jìn)新頒布的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》在礦井落地落實，保障礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
該礦領(lǐng)導(dǎo)通過PPT展示，結(jié)合礦井實際，對照新頒布的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》，從上級部門新部署、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的達(dá)標(biāo)要求、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范特點等方面進(jìn)行了全面分析解讀。與大家共同交流了礦井安全生產(chǎn)主系統(tǒng)維修、運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維、架空乘人系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、防沖材料架創(chuàng)效等方面涌現(xiàn)的亮點工作，全面梳理查擺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的短板和問題。并結(jié)合新頒布的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》和公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體部署，進(jìn)一步明確礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路與理念、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方向，全面部署了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點工程及工作規(guī)劃，為歲末年初礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擘畫“新藍(lán)圖”。
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，該礦堅持五力齊發(fā)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落地見效。一是創(chuàng)新工作思路，按照新標(biāo)準(zhǔn)要求推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該礦嚴(yán)格貫徹落實新頒布的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》，樹牢“11256”理念不動搖，堅持“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)提效益”的工作理念，以主系統(tǒng)建設(shè)為抓手，推進(jìn)樸素質(zhì)量達(dá)標(biāo)，堅定不移走好“務(wù)實、管用、安全、高效”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。二是不斷深化鞏固，著力在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)見實效上下功夫。按照“安全第一、破立并舉、創(chuàng)新思維、務(wù)實管用”的原則，堅持“以點帶線、以線帶面、全面推進(jìn)”的思路，嚴(yán)格對標(biāo)對表，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新路徑，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，基層單位配合，分階段、分區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和推進(jìn)落實，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求落實到區(qū)隊、班組、崗位，全員攜手為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再立新功。三是堅持齊抓共管，發(fā)揮好全員主觀能動性。全礦上下打破固有思維、開拓創(chuàng)新思路，不斷在生產(chǎn)布局、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上出實招，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化“分區(qū)責(zé)任包?！必?zé)任清單，堅持“年有規(guī)劃、季有部署、月有安排、周有考核通報、每日督導(dǎo)、每班驗收”的工作機(jī)制，把壓力傳下去，把標(biāo)準(zhǔn)干出來，做到一次施工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，動態(tài)保持到位。四是堅持破立并舉，營造實干興業(yè)新風(fēng)尚。通過交流學(xué)習(xí)和內(nèi)部對標(biāo)等多種方式，在鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，不斷在機(jī)械化換人、自動化減人、智能化替人上下功夫,在小改小革小發(fā)明上下功夫，健全完善獎勵激勵機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情和干勁。五是嚴(yán)格考核激勵，掀起追趕超越新熱潮。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“每周評優(yōu)評差，月度兌現(xiàn)獎罰，季度規(guī)劃落實”的舉措，結(jié)合每周現(xiàn)場驗收情況評選安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最優(yōu)單位、最差單位在安辦會上進(jìn)行點評，每月匯總嚴(yán)格落實獎罰，激勵后進(jìn)實干，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向標(biāo)準(zhǔn)對齊、向細(xì)節(jié)延伸、向縱深推進(jìn)。
該礦嚴(yán)格按照公司、礦井統(tǒng)一部署，以新頒布的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》為準(zhǔn)，堅持集中培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，一張藍(lán)圖繪到底，科學(xué)規(guī)劃接地氣，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在不斷對標(biāo)對表、承壓而上中取得新突破，將“真抓實干謀發(fā)展，馬上就辦抓落實”的作風(fēng)要求落實到工作全過程，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)提效益，用心走好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)“趕考之路”，打好百日安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，全面夯實礦井高質(zhì)量建設(shè)“基石”。
