聚焦四季度生產攻堅任務，玉華礦圍繞設備檢修質量、施工工程質量，抓實精細管理，通過優(yōu)化生產組織、推進生產攻堅，全力保障煤質穩(wěn)定和生產保供穩(wěn)定，確保完成全年各項目標任務。
四季度以來，該礦錨定全年生產任務目標，將抓好設備檢修質量作為精細管理重點工作，各專業(yè)劃分區(qū)域，明確業(yè)務科室包片管理責任，責任科室牽頭通過專項風險辨識、機電運輸專項安全檢查，對系統設備運行進行檢測檢查，動態(tài)完善清單，梳理分類問題，做到超前防范化解故障隱患。基層區(qū)隊落實設備包機制度，班組實行設備使用生命周期清單式維護制度，壓實崗位檢修責任，并通過評估會時間，組織操作人員分析設備運行情況，采納合理化建議做到精準檢修。針對生產攻堅期間加強綜采設備檢修，因時制宜，實行特別管理措施。
充分利用檢修時間，及時更換易損零件，消除故障“病灶”。加強生產班次設備巡檢頻率，生產作業(yè)每個循環(huán)后進行重要設備、關鍵部位的安全檢查，班前、班中、班后進行隱患排查，完善檢修記錄，做到設備管理對手交接，提高檢修質量，提升開機率，保障設備完好和系統安全運行。
該礦按照安全生產標準化管理體系一級動態(tài)達標的標準要求，從嚴從細從實抓好綜采施工工程質量管理，圍繞工作面兩巷維護、頂板管理、“一通三防”、機電運輸、文明生產等工作，突出施工過程監(jiān)管，落實班組驗收制度，根據地質條件及時調整層位優(yōu)化工藝，加強頂幫支護質量。突出精細管理，各類管路纜線吊掛整齊，設備標清參數，超前單元支架、皮帶H架等編碼管理，改善作業(yè)環(huán)境，促進文明生產，夯實安全基礎，確保安全高質量完成全年目標任務。
