銅川礦業(yè)強化安全管理和采掘接續(xù)凸現降本增效執(zhí)行力
作者： 楊春成 時間: 2024-07-05
2024年上半年，在陜煤集團的正確領導下，銅川礦業(yè)公司統一部署，踐行“馬上就辦、真抓實干”工作作風，上下一心補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，統籌設備管理，強化基礎，緊盯生產接續(xù)，推進“四化”建設，實現了企業(yè)安全管理、系統安全可行、保障接續(xù)運行，強化了降本增效舉措落地，企業(yè)十項費用支出降幅41%。
安全管理穩(wěn)中有進
樹立抓好安全就是效益的理念。按照陜西煤業(yè)NOSA安健環(huán)體系建設工作要求，將NOSA體系建設工作列入礦業(yè)公司2024年安全重點工作，認真總結玉華NOSA體系建設經驗，積極組織元素負責人專項培訓，做實做細安全風險管控工作，全面提升煤礦崗位操作人員的安全風險意識，提升煤礦安全風險管控水平，強化人員不安全行為治理，全力推進NOSA安健環(huán)體系建設。目前，玉華礦保持NOSA三星+標準，柴家溝井評定二星標準，陳家山礦評定一星標準、下石節(jié)礦達到二星標準。
全面實施了2024年公司安全培訓計劃，全面推進安全培訓工作。持續(xù)加強了主要負責人、技術負責人、班組長、特種作業(yè)人員、“四員兩長”等關鍵人員的安全培訓，堅持運用全員安全培訓考試“雙系統”，強化全員安全精準培訓和月度安全考試考核。落實“逢查必考、逢檢必問”規(guī)定，堅持抓好從業(yè)人員安全知識考試工作，利用“兩套考試系統”以考促學。
強化生產礦井盲戴“自救器”培訓、訓練，對井下職工盲戴自救器進行現場抽查，確保每一名入井人員在30秒內“盲戴”自救器。制定下發(fā)公司《關于開展“抓開局、嚴考核、促落實、保安全”活動的通知》《重大危險源管理制度》《礦井領導帶班下井制度》《“零點行動”安全檢查制度》等20項安全管理制度，并遵照執(zhí)行，收效良好。今年1-5月，礦業(yè)公司所屬四對生產礦井、冶坪分公司及地面生產單位未發(fā)生安全生產事故，實現了安全“零”目標，企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
抓好接續(xù)實現增效
以機電運輸系統安全可靠運行為中心，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，統籌設備管理，強化基礎，緊盯生產接續(xù)，推進“四化”建設，基本實現了機電運輸系統的安全、經濟、穩(wěn)定、高效運行，保障了礦井安全生產需要。
上半年，更新及大修理設備2786臺（套），基本滿足了公司礦井安全生產、災害治理和采掘工作面接續(xù)需要，并確保了規(guī)劃內的智能化項目建設有序推進。
每月組織對各生產礦井進行一次主要綜機設備及配件儲備情況的專項調研。深入礦井生產現場，及時掌握綜機設備運行狀況，積極協調好各礦井生產所需的配件、部件供應工作，確保了各生產礦井綜機設備的安全可靠運行。
強化機電設備、網絡安全運行管理，重點開展了提升運輸設備安全運行專項治理、春季防雷電及電氣預防性試驗、礦井供用電系統專項檢查等活動，在春節(jié)及全國兩會期間，組織實施了供用電、通信及網絡系統的安全檢查和監(jiān)測運維工作，確保了安全生產信息共享平臺、“三大系統”、門戶網站等應用系統的安全運轉，保障了礦井機電運輸設備的安全運行。
上半年，針對接續(xù)頭面多，設備準備時間緊，任務重等不利因素，協調機電分公司、銅川欣盛煤機制造有限公司統籌兼顧，超前謀劃，早做準備，確保礦井“搬家倒面”不減產，為礦井采掘接續(xù)的正常進行提供了堅強的支撐。
不斷健全“四化”工作體系，完善智能化系統建設，強化智能化系統的常態(tài)化運行，持續(xù)開展系統查漏補缺和迭代升級，推動了企業(yè)智能化系統積極向“智能礦井、智慧礦區(qū)”的目標邁進，實現了安全效益、社會效益、經濟效益三提升。
提升降本增效執(zhí)行力
上半年，礦業(yè)公司強化“上下內外”溝通協作，有序推進經營業(yè)績、資金與往來、專項工程、稅務管理、年終決算報表等決算業(yè)務，全面總結全年經營工作完成情況，保質保量按時完成了2023年度財務決算工作。積極對接陜煤集團，爭取政策支持，解決了醫(yī)療保險問題，企業(yè)利潤分別較計劃增收和增利，噸煤制造成本較穩(wěn)增長指標下降1.1元，超額完成陜煤集團下達的穩(wěn)增長目標。
堅持季度經營調研和經濟運行分析制度，組織相關部室，深入基層實地調研，及時掌握各項工作進展，梳理存在問題、制定解決方案，各項工作按計劃推進，主要指標好于預期。堅持“效益、效率”優(yōu)先原則，繼續(xù)實施ABC階梯式分檔指標，剛性月度考核兌現，不斷激發(fā)基層單位干事創(chuàng)業(yè)和增收創(chuàng)效的積極性。1-5月，完成C檔及以上經營目標的單位有20戶，占總戶數的95%。
深化降本增效長效管理。樹牢“過緊日子”思想，持續(xù)深化“四位一體”成本管控體系建設，公司降本增效24條措施落實落地執(zhí)行力提升。強化成本縱橫管理，夯實“公司—礦井—區(qū)隊—崗位”分級成本管控責任，將月度成本指標與工資考核進行掛鉤，以月保季，以季保年。從嚴控制非生產性費用支出，并對各部門、各單位下達費用控制指標，按月通報完成情況。截至5月末，企業(yè)十項費用支出降幅41%。
強化資金集中與預算管理，在全力保障職工薪酬、安全生產、技改升級等資金需求的基礎上，充分發(fā)揮貨幣時間價值作用，減少利息支出，持續(xù)釋放資金管理效能，實現了企業(yè)收支平衡和高效運轉。（楊春成）
