今年1-2月，銅川礦業(yè)公司持續(xù)增收創(chuàng)效，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定釋放，較計(jì)劃實(shí)現(xiàn)增效。煤炭發(fā)熱量同比增加54大卡，增利757萬元，非煤?jiǎn)挝环e極拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，同比增利，企業(yè)加大閑置資產(chǎn)盤活力度，盤活閑置設(shè)備397項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了收益。
虧損企業(yè)治理任務(wù)目標(biāo)清晰
2024年，陜煤集團(tuán)將虧損企業(yè)治理任務(wù)由原“3433”調(diào)整為“3532”，銅川礦業(yè)公司需治理虧損企業(yè)增至13戶。按照治理類型分為：扭虧為盈6戶；解散清算6戶；加快項(xiàng)目建設(shè)1戶為王石凹煤礦工業(yè)遺址項(xiàng)目。
1-2月，礦業(yè)公司商品煤噸煤成本比計(jì)劃下降78.43元。主要得益于產(chǎn)量增加和修理費(fèi)、部分薪酬等大額成本尚未發(fā)生。后三季度，還將面臨安全費(fèi)用政策性調(diào)增及職工薪酬剛性上漲等諸多成本增項(xiàng)，降本增效壓力較大。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化、經(jīng)營(yíng)壓力加大等不利形勢(shì)，各單位緊盯2024年成本管控目標(biāo)，采取切實(shí)有效的降本措施，在全面加強(qiáng)成本管控上下功夫，努力將成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。各單位瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解月度治虧計(jì)劃，狠抓推進(jìn)落實(shí)。經(jīng)營(yíng)型復(fù)虧企業(yè)重點(diǎn)分析了虧損原因，有針對(duì)性制定措施，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)盈利。經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)不斷挖掘盈利潛力，內(nèi)抓管理，外樹形象，刀下見菜。建立“月度跟蹤、季度調(diào)研、年度考核”的督辦協(xié)調(diào)工作機(jī)制，加大了考核激勵(lì)力度，進(jìn)一步鞏固治虧成果，全力保障虧損企業(yè)治理有序推進(jìn)。
深化降本增效長(zhǎng)效管理。各單位樹牢“過緊日子”思想，緊盯2024年成本管控目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)公司降本增效24條措施，扎實(shí)開展成本管控工作。嚴(yán)控了各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)實(shí)行限額管理，“十項(xiàng)”可控費(fèi)用在2023年基礎(chǔ)上下降5%以上。持續(xù)釋放存量資產(chǎn)效能，提高資產(chǎn)使用效率，通過調(diào)劑、出租及處置等措施，降低折舊費(fèi)用。扎實(shí)開展應(yīng)收賬款清理工作，制定了詳細(xì)的清收計(jì)劃，明確責(zé)任人及清收時(shí)限，加快資金回籠速度，降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
多管齊下穩(wěn)控成本投入
玉華煤礦將“精細(xì)管理”作為一項(xiàng)重要治企理念貫穿全年各項(xiàng)工作，緊扣“經(jīng)營(yíng)管理提升年”任務(wù)，對(duì)標(biāo)降本增效24條措施，堅(jiān)持以精準(zhǔn)管控降成本、向精細(xì)管理要效益，把深挖內(nèi)潛、實(shí)行跟蹤管理和督導(dǎo)問效，將過“緊日子”思想貫穿成本管理全過程。突出挖潛力，礦井堅(jiān)持實(shí)施精細(xì)化管理的全員崗位責(zé)任制考核，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的預(yù)防性檢修和維護(hù)保養(yǎng)，壓實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)的包機(jī)崗位責(zé)任，有效降低故障率提升開機(jī)率。針對(duì)回收復(fù)用，延伸班組定量考核、區(qū)隊(duì)檢查鑒定、修舊利廢小組修復(fù)加工、業(yè)務(wù)科室評(píng)估考核的好做法，今年將指標(biāo)細(xì)化分解到崗位，把履職問效提升到管理層。
聚焦增效益，礦井將提高煤質(zhì)發(fā)熱量作為促銷增效益的關(guān)鍵一環(huán)，緊盯原煤生產(chǎn)運(yùn)輸過程的治水及矸石分離，通過在工作面完善排水系統(tǒng)，頂板敷設(shè)淋水收集管網(wǎng)，應(yīng)用主煤流AI識(shí)別技術(shù)，洗、選、貯、裝、運(yùn)系統(tǒng)智能化改造升級(jí)，落實(shí)煤質(zhì)管理人員跟班現(xiàn)場(chǎng)專盯，形成煤質(zhì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、銷售聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，確保從源頭上有效提高煤質(zhì)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有力促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)品種最優(yōu)化、效益最大化的措施落地。礦井積極推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，大力推進(jìn)盤區(qū)膠帶運(yùn)輸AI集中控制系統(tǒng)、中央變電所智能監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、智能排水系統(tǒng)等2024年智能化建設(shè)重點(diǎn)工程，以科技賦能帶動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高。
不積跬步無以至千里，不匯小河無以成江海。近日，在柴家溝井42227掘進(jìn)工作面切眼處，投入使用的樹脂錨桿塑料復(fù)合式桿體，不僅解決了普通錨桿應(yīng)用過程中制約回采工作面推進(jìn)速度的問題，還提高了經(jīng)營(yíng)成本，減少了支護(hù)成本，達(dá)到了降本增效的目的。
該礦投入使用的樹脂錨桿塑料復(fù)合式桿體是由塑料粘結(jié)套、金屬桿體及托盤等附件組裝而成的新型錨桿，具有可拆卸、可回收、可復(fù)用等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于巷道回采側(cè)的幫錨支護(hù)上。在確保巷道支護(hù)安全的前提下，達(dá)到支護(hù)材料的復(fù)用、節(jié)約了支護(hù)成本、減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度、解決了制約回采推進(jìn)速度等多重效果，是一種經(jīng)濟(jì)效益可觀、可回收復(fù)用的新型支護(hù)材料。每根桿體支護(hù)費(fèi)用節(jié)約30%-50%，提高了經(jīng)濟(jì)效益，減少了支護(hù)成本投入。
非煤產(chǎn)業(yè)壓縮開支精細(xì)管理
今年以來，銅川礦業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)緊密圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”的任務(wù)目標(biāo)，牢固樹立過“緊日子”思想，落實(shí)“精細(xì)管理”一攬子實(shí)效舉措，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益可持續(xù)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展。
錨定年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化成本管控增效益，壓縮開支降費(fèi)用，進(jìn)一步動(dòng)員干部職工牢固樹立“過好精打細(xì)算緊日子，全力保障干部職工過上好日子”思想，一點(diǎn)一滴降成本，一分一毫提效益，全力以赴做好虧損企業(yè)治理及降本增效，為圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)打基礎(chǔ)。
從細(xì)摳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，加大辦公用品管理，推進(jìn)辦公自動(dòng)化。加大修舊利廢、回收復(fù)用，從一張紙、一個(gè)鼠標(biāo)、一個(gè)鍵盤做起，做到能修復(fù)的盡量修復(fù)使用，能利用的充分利用，降低成本支出。通過公車統(tǒng)一調(diào)度，出差外出派車辦事時(shí)采用拼車方式，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果，加強(qiáng)辦公設(shè)備及照明設(shè)施的用電用水管理，從一度電、一滴水細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，做到“人離、水停、電斷”，降低電費(fèi)支出和用水量，開展閑置資產(chǎn)清查，依法依規(guī)加大閑置資產(chǎn)盤活力度，釋放閑置資產(chǎn)效能，通過內(nèi)部調(diào)劑、與外商聯(lián)系租賃等方式盤活閑置房屋、廠房，使閑置資源充分利用，力爭(zhēng)完成虧損企業(yè)治理及降本增效目標(biāo)任務(wù)。（楊春成 巨宏偉）
