一季度，銅川礦業(yè)公司針對面臨的困難和挑戰(zhàn)，以時不我待的拼搏精神，視開局為決戰(zhàn)，堅持“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作主線，保持高昂的斗志和務實的作風，強弱項、補短板，鞏固穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢，首季完成計劃經(jīng)營指標，原煤產量較計劃多生產13萬噸，企業(yè)實現(xiàn)增收，為打贏上半年時間任務“雙過半”攻堅戰(zhàn)夯基壘石。

安全生產持續(xù)向好

以煤礦安全專項整治三年行動為主線，扎實開展了“防風險、履責任、抓整治、保安全”活動，深入開展安全生產大排查，排查問題隱患，狠抓隱患整改。截至3月底，公司連續(xù)安全生產天數(shù)創(chuàng)較長周期。強化源頭預防和矛盾糾紛排查化解，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

搶抓市場機遇，優(yōu)化勞動組織，加強設備管理，發(fā)揮智能化裝備優(yōu)勢，精心組織生產，一季度努力克服不利因素，有效保證了經(jīng)營目標完成。其中，柴家溝井季度產量創(chuàng)出高水平，玉華井較計劃增產20%。一季度，統(tǒng)籌生產組織、災害超前治理，應對特殊地質條件變化等方面采取了得力工作措施，為生產能力持續(xù)穩(wěn)定做好了鋪墊。

注重生產系統(tǒng)優(yōu)化，全面認真排查生產系統(tǒng)環(huán)節(jié)制約和影響生產的因素，采取有力措施，加大治理力度，為平穩(wěn)組織生產創(chuàng)造先決條件。注重發(fā)揮現(xiàn)代化裝備效能，加大了設備對作業(yè)環(huán)境適應性的優(yōu)化改造，精細化設備維護檢查，確保安全高效運行，努力做到設備生產運行零影響，特別加快推進快掘裝備全面達效，彌補進尺欠賬，促進了“抽、掘、采”平衡。加強勞動組織優(yōu)化和調配，開展了生產大會戰(zhàn)活動，調動激發(fā)全礦職工積極性。

提質增效成效顯著

扎實開展“煤質提升年”活動，嚴格執(zhí)行超矸扣產，智能選矸效果明顯，商品煤發(fā)熱量較同期升高215大卡，特別是柴家溝井煤質較同期升高639大卡，實現(xiàn)大幅提升。緊盯市場變化，靈活銷售策略，動態(tài)調整銷售價格，最大程度與市場同頻共振，實現(xiàn)效益最大化。楓樺公司、欣塑公司等非煤制造單元7個系列產品內外部市場開拓顯著，非煤產業(yè)同比增收2700萬元。公司一季度經(jīng)營目標超額完成，實現(xiàn)了礦業(yè)公司盈利，礦務局減虧。

盤活存量資源取得突破。通過股權出讓方式整體盤活銅霖公司取得收益。華峰公司加大陳欠貨款清收力度。鐵運分公司宜王線維管協(xié)議積極洽談，預計年可創(chuàng)收260余萬元。搶抓政策紅利，爭取社保減免資金、老舊小區(qū)改造、水土保持資金用于民生改善。理順了華峰公司吸收合并川普公司的體制機制，新成立冶坪分公司，為推動高質量發(fā)展注入了新活力。

推進“四化”創(chuàng)新驅動

按照“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設目標，切實發(fā)揮好公司首套智能化綜放工作面的示范帶動作用，進一步加快智能化工作面、快速掘進系統(tǒng)等“四化”建設進度，積極推進了下石節(jié)礦2306、柴家溝井42226智能化工作面和玉華巖巷快速掘進系統(tǒng)的盡快建成。同時，注重加強智能化裝備的實操應用和維修保養(yǎng)，重點培養(yǎng)了一批智能化建設新型技能人才，推動裝備水平和操作技能實現(xiàn)“雙提升”，切實發(fā)揮選矸智能系統(tǒng)作用，提高了煤炭主業(yè)核心競爭力。

堅持質量第一、效益優(yōu)先，不僅要多出煤，還要出好煤。扎實開展“煤質提升年”活動，嚴格實施有效產量考核，加強了柴家溝井TDS智能選矸系統(tǒng)運行管理，加快下石節(jié)礦智能選矸系統(tǒng)調試投運，完成玉華井選煤廠改擴建系統(tǒng)搭接，積極開發(fā)洗精煤市場，千方百計增品種、提品質、創(chuàng)品牌。進一步強化了銷售管理，密切關注市場動態(tài)，根據(jù)形勢變化，靈活銷售策略，及時調整價格，做到與市場同頻共振，努力實現(xiàn)效益最大化。

精心策劃，認真組織開展黨史學習教育，公司上下學黨史、悟思想、辦實事、開新局氛圍濃厚，廣大黨員干部緊盯目標，精準發(fā)力，奮力拼搏，推動各項工作取得了新成效。發(fā)揚“三牛”精神，安全生產經(jīng)營實現(xiàn)了首季開門紅，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。（楊春成 巨宏偉）