今年元月份以來，銅川礦業(yè)公司緊抓市場機遇，上下同心抓措施落實，夯實發(fā)展基礎，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好，月產(chǎn)商品煤65萬多噸，銷售66萬多噸，產(chǎn)銷平衡，完成了集團下達的月度計劃指標，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量提高，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，公司呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。

以完成各項指標為起步夯基

新一年，該公司黨政樹立了“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的理念，上下積極貫徹執(zhí)行。企業(yè)一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，向高質(zhì)量發(fā)展邁進，順利完成了陜煤集團下達的月份各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)了元月開門紅。

2021年元月份煤炭市場穩(wěn)定，銅川礦業(yè)公司深挖內(nèi)潛，努力降本增效，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。以深化“三網(wǎng)一平臺”應用管理為抓手，高效運用可視化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析掌握產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，推動管理科學化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)銷在線化、業(yè)務網(wǎng)絡化的業(yè)財深度融合。進一步完善了“雙十”預算管理體系，試行季度、月度預算動態(tài)考核，提高了預算的精準度和可控性。

玉華煤礦業(yè)務科室、基層單位以“成本管控提升年”為抓手，深挖增盈潛力，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，嚴格執(zhí)行物資管理辦法，扎住成本“出血點”。落實機電設備日常維護保養(yǎng)、強制檢修，全面執(zhí)行清單式、全生命周期管理，保障設備配件合理投入，提高利用率，降低故障率，多出效益煤8.5萬噸。修舊利廢小組發(fā)揮新投用機床設備功效，全面提升自制件加工能力，實現(xiàn)各類小修小補內(nèi)部完成，落實資源回收獎勵辦法，鼓勵激勵創(chuàng)新創(chuàng)效，形成成本“回血點”，實現(xiàn)生產(chǎn)、效益“雙提升”。

該公司進一步落實資金司庫管理要求，科學核定資金定額，加強各類資金集中與流向管控，確保實現(xiàn)資金管控盈虧目標。實施緊縮的資金預算管理制度，明確資金保障范圍，重點向安全生產(chǎn)、重點項目、薪酬分配傾斜。采取靈活支付方式，積累企業(yè)儲備資金，為可持續(xù)發(fā)展提供保障。

繼續(xù)以“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”為主線，務求工作實效，加強閑置資產(chǎn)盤活力度，元月份，盤活存量資產(chǎn)350余萬元。創(chuàng)新管理方式，理順體制機制，礦務局存續(xù)單位在深挖內(nèi)部潛力，節(jié)支降耗上下功夫，努力實現(xiàn)減虧，應收賬款大幅下降。新的一年，堅持年度經(jīng)營指標不動搖，緊抓政策機遇，奮力譜寫開門紅新篇章，有力推進公司經(jīng)營運行向高質(zhì)量邁進。

以煤質(zhì)管理檢驗開局成色

今年元月份，該公司有關部門與運銷集團銅川分公司積極聯(lián)系，隨行就市，穩(wěn)定煤質(zhì)，煤炭發(fā)熱量達到市場標準；商品煤售價平穩(wěn)，完全成本下降，企業(yè)一手抓防沒，一手抓安全生產(chǎn)，向煤質(zhì)要效益，商品煤發(fā)熱量比去年同期平均提升了85大卡，為元月開門紅打下了基礎。

加強煤質(zhì)銷售管控。扎實開展“煤質(zhì)提升年”活動，夯實生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)把控，嚴格實施有效產(chǎn)量考核，全面提高商品煤質(zhì)量，玉華礦提高選煤廠洗選能力，柴家溝井高效利用智能選矸系統(tǒng)，初見成效，全力以赴抓煤質(zhì)、提煤質(zhì)，確保原選煤熱值達到4900大卡以上，洗精煤熱值達到5800大卡以上。

元月份，下石節(jié)煤礦煤質(zhì)發(fā)熱量較上月持平，硫分較上月下降0.78%。玉華煤礦煤質(zhì)發(fā)熱量較上月提升153大卡，硫分較上月持平。采取得力措施從源頭抓起，對四盤區(qū)軌道巷、運順聯(lián)巷、南翼回風大巷里段三條巖巷產(chǎn)生的矸石分裝分運，避免與商品交織。柴家溝井商品發(fā)熱量達到商品煤標準，及時發(fā)揮運用TDS矸石篩選系統(tǒng)功能，對回風上山起底和軌道大巷挑頂產(chǎn)生的矸石分揀及時，減小了對商品煤的影響，盡可能地發(fā)揮了機械化作用，智能化對煤質(zhì)提升的作用有力彰顯。

提高煤炭裝車效率，充分釋放了玉華井鐵路延長線裝車能力，進一步加快了柴家溝井地銷煤裝車系統(tǒng)建設。密切關注市場動態(tài)，靈活銷售策略，細分洗精煤品種及市場，實施配比定向銷售，做到煤炭銷售與市場同頻共振，根據(jù)市場形勢，企業(yè)價格委兩次對各礦井地銷煤價格進行了上調(diào)，努力實現(xiàn)效益最大化。

元月份，企業(yè)嚴上加嚴抓煤質(zhì)，更進一步樹立從源頭抓煤質(zhì)的思想，利用市場抓好效益煤的生產(chǎn)，充分調(diào)動積極因素，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，通過制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新提升煤炭產(chǎn)能競爭能力和盈利能力。

以狠抓安全為開門紅保駕護航

每月的第一天，為銅川礦業(yè)的安全辦公會。2021年新年第一天，安全辦公會依然雷打不動，落實安全責任、細化安全工作責無旁貸。

該公司主要領導開門見山地傳遞了“安全工作只有起點沒有終點；安全工作永遠在路上、安全工作沒有休止符；安全工作必須始終從零開始到零結束”的理念和信息。同時要求切實保障公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展，促進公司2021年安全工作良好開局、高點起步。

會后，該公司領導層和各生產(chǎn)部門負責人立即行動，帶領著問題下礦下井，有力地落實責任清單，開展常規(guī)的安全大排查兩次，對查出的問題下達隱患通知書46份，深入一線，共同研究方案，解決制約安全生產(chǎn)的卡脖子問題。

圍繞強化安全監(jiān)督檢查，強化安全風險防控，通過控風險、除隱患、防事故，進行節(jié)前安全大排查，緊盯災害治理和重要環(huán)節(jié)、重點人群制定管控措施，加強安全防范，通過堅持安全檢查不放松，做到嚴防風險，消除隱患，保障安全，防止事故。對排查整改情況進行了回頭望，整改率達到100%。

該公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和采掘接續(xù)，深入開展“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”工作，生產(chǎn)礦井全部實現(xiàn)“一井一面”“一面兩巷”生產(chǎn)平穩(wěn)運行。統(tǒng)籌規(guī)劃了生產(chǎn)接續(xù)布局，堅持先抽、再掘、后采，結合井下實際持續(xù)改進快掘系統(tǒng)，合理安排采掘隊伍，確保了掘抽采平衡，公司元月份安全繼續(xù)保持了零目標。

按照公司三年行動“2021年集中攻堅行動方案”，結合礦井和各單位實際，制定方案，落實責任，強化措施，形成月度存在問題、整改措施“兩個清單”，建立了安全履職監(jiān)管能力考核臺賬，確保了安全生產(chǎn)責任履職到位。嚴格落實了領導雙休日、節(jié)假“雙值班、雙帶班”制度，公司紀委組干部門對領導帶班情況進行了不定期不定時的抽查，為職工群眾歡度新春佳節(jié)營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

該公司上下科學平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)，多出煤、出好煤，努力保障電煤供應，得力措施促進提質(zhì)增效，為順利完成元月開門紅起好步打下了堅實基礎。（楊春成）