陜西工人報(bào) 2014年10月14日 煤業(yè)二版
進(jìn)入四季度以來，銅川陳家山礦進(jìn)一步從加大材料管理、狠抓煤質(zhì)管理兩方面入手，強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)過程管控，為四季度節(jié)支降耗及煤質(zhì)管理工作有效開展打牢基礎(chǔ)。
充分利用班前會(huì)、周五安全活動(dòng)等，向廣大干部職工傳達(dá)2014年的材料管理辦法、修舊利廢管理辦法等，動(dòng)員職工從點(diǎn)滴做起，在確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地減少不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)投入，從點(diǎn)滴入手抓節(jié)約，把住每一米皮帶、每一顆螺絲等的領(lǐng)用回收，加大監(jiān)督、抽查力度，嚴(yán)格落實(shí)以舊換新制度，有效制止配件、零件等亂丟亂放、殘舊件不及時(shí)回收造成浪費(fèi)的情況。
為把好煤炭質(zhì)量關(guān)，從樹理念、嚴(yán)管控入手，進(jìn)一步完善切實(shí)可行的《煤質(zhì)管理辦法》，營造全員“抓煤質(zhì)、提質(zhì)量、增效益”的良好氛圍，從井下生產(chǎn)源頭做起，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程跟蹤督查，層層把關(guān)影響煤炭質(zhì)量的環(huán)節(jié)，嚴(yán)把井下采掘、運(yùn)輸、裝車、外運(yùn)、煤質(zhì)檢驗(yàn)“五道關(guān)卡”，變頻管理，提質(zhì)增效，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
