6月7日，陜西煤業(yè)化工集團公司總經理楊照乾、陜煤股份公司總經理宋老虎、集團公司總會計師趙福堂一行6人到銅川礦業(yè)公司調研。公司領導宋志剛、王蓬、劉啟科、徐捷、劉水利、薛鳴、張志文，公司相關部門負責人參加調研會議。會議由集團公司總會計師趙福堂主持。
此次集團公司調研的主要任務是，面對煤炭市場嚴峻形勢，如何貫徹落實省委省政府和國資委關于時間任務雙過半的要求，找到應對問題的方法和途徑，徹底消滅虧損源，提升企業(yè)效益。
集團公司總經理楊照乾作重要講話
集團公司總經理楊照乾客觀的分析了煤炭行業(yè)黃金十年的狀況，并對當前煤炭產能過剩情況及煤炭市場未來發(fā)展形勢進行了詳細剖析，認為煤炭行業(yè)已經高度市場化，與國內國際市場完全接軌，煤炭市場經濟下行情況還將持續(xù)，煤炭行業(yè)風調雨順的時代已經結束，沒有比較優(yōu)勢的企業(yè)必然要被淘汰。他指出，一個煤炭企業(yè)的比較優(yōu)勢要從開采成本、煤炭品質、有害成份、區(qū)位條件四個指標評估。并結合國內外煤炭市場形勢，對東三局的比較優(yōu)勢進行了分析，重點對銅川礦業(yè)公司所具有的煤炭品質優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢進行了剖析。他強調，煤炭企業(yè)必須樹立供過于求是成熟市場經濟常態(tài)的表現(xiàn)，供不應求是市場經濟初級階段的表現(xiàn)的理念；樹立市場經濟不相信眼淚，虧損必然會被淘汰的理念；樹立沒有神仙皇帝，只有靠自己的理念；樹立全員抓管理、全員渡難關的理念；樹立競爭性行業(yè)要提高競爭力必須走優(yōu)化體制、調整機制的理念。他要求，銅川礦業(yè)公司在市場競爭中要充分考慮東區(qū)礦和北區(qū)礦各自發(fā)展能力，做好轉體制、調機制工作，提升洗精煤產量，與相關企業(yè)加強合作，提升市場綜合競爭力。
陜煤股份公司總經理宋老虎分析了當前煤炭市場的嚴峻形勢和企業(yè)面臨的困難，要求銅川礦業(yè)公司要做好打持久戰(zhàn)的心理準備，圍繞集團公司經營目標，采取有力應對措施，從企業(yè)體制和機制上進行改革，優(yōu)化礦井結構，淘汰落后產能，降低運行成本，強化內部挖潛，增加洗精煤產量。他要求，銅川礦業(yè)領導班子要認真研究對策，加強企業(yè)管理，完成集團公司今年下達的各項任務指標。
會上，集團公司總會計師趙福堂通報了集團公司1—5月生產經營情況。陜煤股份公司總會計師袁景民分別就加強成本管理、優(yōu)化礦井技改方案、優(yōu)化產品結構、實現(xiàn)減虧增效提出要求。
編輯：郝 龍
