下石節(jié)礦貫徹公司安全會議精神打響后70天安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
（艾小莉 巨宏偉）10月21日，下石節(jié)煤礦組織班子成員、機(jī)關(guān)科室科部長以及基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)以專題會形式迅速傳達(dá)貫徹公司后70天安全生產(chǎn)會議精神，深入分析當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)工作和接續(xù)面臨的形勢，凝心聚力，全力以赴打響今年后70天安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
在會上，該礦各分管領(lǐng)導(dǎo)以及通防、安質(zhì)、地測等部門結(jié)合工作實(shí)際，對礦井安全生產(chǎn)、“一通三防”、地質(zhì)變化造成的影響進(jìn)行了全面分析，提出了切實(shí)可行的解決辦法。
該礦礦長李文輝同志在會上對公司安全生產(chǎn)會議精神進(jìn)行了詳細(xì)傳達(dá)貫徹。要求各單位要堅(jiān)持以公司安全生產(chǎn)會議精神以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神為指導(dǎo)，正視當(dāng)前礦井生產(chǎn)接續(xù)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹立必勝信心。將安全工作放在一切工作的首位，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，注重細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持超前管理的工作思路，突出抓好礦井“一通三防”管理，加大防火、頂板、防治水、材料管理工作力度，結(jié)合實(shí)際問題分析研究解決方案。各單位之間要協(xié)調(diào)配合到位，業(yè)務(wù)科室要跟蹤指導(dǎo)到位，隱患問題要整改復(fù)查到位，有效解決當(dāng)前制約生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)程的實(shí)際問題。黨員干部要堅(jiān)持以人為本抓管理，加大安全形勢宣傳教育，關(guān)心職工工作生活中的實(shí)際問題，解除職工的后顧之憂，帶領(lǐng)職工全身心的投入當(dāng)前生產(chǎn)接續(xù)等重點(diǎn)工作當(dāng)中，齊抓共管，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)全年礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的“雙豐收”的做出最大的努力。
該礦黨委書記李國璧同志在會上強(qiáng)調(diào)，年末正值礦井生產(chǎn)接續(xù)、百日安全活動開展的關(guān)鍵時(shí)期，廣大黨員干部要時(shí)刻保持如履薄冰的思想，將礦井安全管理作為重中之重，不僅要抓結(jié)果，更好抓好起步，抓好過程。各單位要理清思路，認(rèn)準(zhǔn)短板，將管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場，從“一通三防”、工程進(jìn)度、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等各方面入手，抓好工作落實(shí)，才能真正抓好安全。要堅(jiān)持文化管理，在不影響安全的情況下，適時(shí)的抓好崗位描述、崗位作業(yè)指導(dǎo)書和技能演練等提升職工作業(yè)技能、規(guī)范操作行為的基礎(chǔ)性工作。黨群部門要圍繞礦井生產(chǎn)接續(xù)等重點(diǎn)工作，將工作重心和聚焦點(diǎn)放在怎樣抓好后70天安全生產(chǎn)、繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場、關(guān)鍵崗位上吃苦耐勞的干部職工身上，營造攻堅(jiān)克難、積極向上的濃厚氛圍，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的“正能量”，為全面奪取礦井生產(chǎn)接續(xù)、重點(diǎn)工程施工的全面勝利提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
鴨口傳達(dá)礦業(yè)公司后70天安全會議精神行動快
（崔龍生 來菲）10月21日8點(diǎn)30分，鴨口公司召開副總以上會議，傳達(dá)10月20日下午礦業(yè)公司做好今年后70天安全生產(chǎn)工作會精神。
鴨口公司董事長、總經(jīng)理張會縣就礦業(yè)公司做好后70天安全生產(chǎn)工作的特殊規(guī)定在會上作了細(xì)致的解讀和傳達(dá)，并對鴨口后70的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了分析和部署。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要嚴(yán)格跟（值）班制度，以身作則，與員工同上同下，密切關(guān)注安全生產(chǎn)中的問題和隱患，及時(shí)掌握員工思想情緒，切實(shí)履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。會上，鴨口公司黨政班子成員就各自分管的工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，決心以實(shí)際行動貫徹執(zhí)行礦業(yè)公司后70天的各項(xiàng)特殊規(guī)定。
會議結(jié)束后，10點(diǎn)40分，鴨口公司緊接著又召開了安質(zhì)科及各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人會議。會上，張會縣再次傳達(dá)了礦業(yè)公司后70天的安全會議精神，并安排部署了后70天的安全生產(chǎn)工作和特殊規(guī)定。同時(shí)，要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊時(shí)期的特殊規(guī)定，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)考核機(jī)制，加大獎懲力度，堅(jiān)決消滅與安全無關(guān)的形式活動。在落實(shí)和執(zhí)行特殊要求和特殊政策上，要態(tài)度強(qiáng)硬、絕不手軟，要堅(jiān)持一切為安全讓路，一切為安全服務(wù)的理念，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)后70天的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
徐家溝礦采取有力措施確保后70天安全生產(chǎn)順利進(jìn)行
（肖子秀）10月20日，公司做好今年后70天安全生產(chǎn)工作會召開后，徐家溝煤礦立即召開了專題會議，傳達(dá)貫徹會議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)在會上的講話要點(diǎn)，結(jié)合礦井實(shí)際，對搞好后70天安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)提出了具體要求。一是要求全礦生產(chǎn)各單位充分利用班前會和隱患排查分析會時(shí)間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司做好后70天安全工作會議精神，深刻分析今年以來各單位在安全生產(chǎn)方面還存在的問題，結(jié)合各自實(shí)際，制定出具體措施，動員全礦干部職工齊心協(xié)力搞好后70天的安全工作，努力實(shí)現(xiàn)今年確定的安全奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持和發(fā)展安全生產(chǎn)的大好形勢。二是在干部職工中重溫“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全六字管理法，正確運(yùn)用三角形穩(wěn)定性原理指導(dǎo)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化“三三整理”、“隱患排查雙閉合管理”等措施，推動安全生產(chǎn)健康發(fā)展。三是強(qiáng)化特殊時(shí)期采取特殊措施，針對后70天的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，該礦成立了由礦長、黨委書記任組長，黨委副書記、安監(jiān)處長任副組長，組干、勞資、安監(jiān)、紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成員的明察暗訪領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對干部作風(fēng)建設(shè)、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和公司“四個禁止”的規(guī)定執(zhí)行情況、井下不安全行為進(jìn)行明察暗訪和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，確保安全管理制度落到實(shí)處，一心一意把心思用在安全生產(chǎn)中，不做與安全生產(chǎn)無關(guān)的事情。四是各單位、各級干部緊密配合，相互溝通，服務(wù)好生產(chǎn)單位，不允許對生產(chǎn)單位提出的問題出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象。五是認(rèn)真做好承包經(jīng)營期間的各項(xiàng)工作。目前，該礦承包經(jīng)營工作運(yùn)行正常，礦上對各單位下達(dá)的指標(biāo)不變，嚴(yán)格管理，認(rèn)真分析，堅(jiān)決執(zhí)行，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
東坡礦打響后70天“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”
（王金芝 肖強(qiáng)）10月20日，公司后70天安全生產(chǎn)會召開后，東坡礦快速反應(yīng)，對照會議要求嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，打響了后70天“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”。
10月20日晚7點(diǎn)，該礦召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，詳細(xì)傳達(dá)公司后70天安全生產(chǎn)會議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)，深刻闡釋各單位發(fā)言背景、重點(diǎn)與目標(biāo)指向，深入討論安全“零目標(biāo)”管理、情緒管理、精細(xì)化管理重點(diǎn)。并針對該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、2103回撤、干部作風(fēng)等問題，商議科學(xué)管理方案。10月21日上午，該礦召開全礦干部大會，結(jié)合會議強(qiáng)調(diào)的8個重點(diǎn)方面，結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步理解、分析和闡釋，確定了7項(xiàng)重點(diǎn)落實(shí)措施：放緩生產(chǎn)步子，在安安全全的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)；理順管理程序，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，溝通理解，協(xié)調(diào)互動，合力推進(jìn)安全生產(chǎn)；樹立全礦一盤棋思想，把全礦思想和精力集中到安全生產(chǎn)上來；以聞過則喜的心態(tài)，抓好安全重點(diǎn)工作，嚴(yán)細(xì)工作面回撤和安全工程監(jiān)控，以質(zhì)量保安全；嚴(yán)格干部跟班下井制度與質(zhì)量，礦級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于12個，一般干部不少于8個，深入一線，深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，及時(shí)排除各種不安全隱患；狠抓干部作風(fēng)與勞動紀(jì)律整頓，不斷提高全員素質(zhì)；召開各種諸葛亮?xí)?，集思廣益，確定明年工作思路，突出安全、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、黨建工作創(chuàng)新，以會議精神統(tǒng)一全礦思想和行動，堅(jiān)決打贏今年后70天“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”。
鐵運(yùn)分公司迅速傳達(dá)公司后70天安全生產(chǎn)會精神
（賀娟）10月20日，礦業(yè)公司后70天安全生產(chǎn)會召開后，鐵運(yùn)分公司迅速召開專題會議，傳達(dá)礦業(yè)公司今年后70天安全生產(chǎn)工作會精神。
該分公司深入傳達(dá)了會議精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，在認(rèn)真分析分當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的基礎(chǔ)上，對今年后70天安全生產(chǎn)工作提出了要求。一是積極宣傳貫徹礦業(yè)公司后70天安全生產(chǎn)工作會議精神，把會議與講話精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，讓安全之花處處開放。二是必須加強(qiáng)對職工的安全教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，安全生產(chǎn)無小事，切勿麻痹大意。三是做到安全生產(chǎn)與當(dāng)前工作兩不誤，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓當(dāng)前工作。四是切實(shí)抓好安全隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)。五是真抓、實(shí)抓、狠抓，以更加飽滿的精神狀態(tài)，提高安全意識，狠抓安全管理，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
傳遞壓力堅(jiān)定信心 聚精會神抓好安全
--玉華煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司后70天安全緊急會議精神
（王銀平 賀佳斌）10月21日上午7:50分，玉華煤礦召開全礦干部大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司后70天安全會精神。
10月20日，公司召開后70天安全會后，玉華煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公司黨政對后70天安全工作提出的各項(xiàng)要求和安全工作安排部署，迅速召開礦級領(lǐng)導(dǎo)班子會以及中層干部大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司后70天安全會精神，層層傳遞壓力，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，貫徹會議精神，鼓舞職工干勁振奮精神，全力以赴聚精會神抓好安全生產(chǎn)，確保后70天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為歲末年初礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在礦干部大會上，公司副總工程師、玉華煤礦礦長寧文衛(wèi)詳細(xì)傳達(dá)了公司后70天安全生產(chǎn)會精神和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，進(jìn)一步明確后70天安全工作目標(biāo)和責(zé)任要求，嚴(yán)格安全措施落實(shí)和獎罰規(guī)定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，層層傳遞安全壓力，確保后實(shí)現(xiàn)后70天安全生產(chǎn)。會上，寧礦長向與會干部闡述了礦新領(lǐng)導(dǎo)班子工作思路，明確了“礦年初確定的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不變、人事管理不變、各項(xiàng)政策和安全管理不變”的“三不變”原則，穩(wěn)定干部隊(duì)伍，一心一意抓好安全生產(chǎn)。并分析了礦井近期的安全工作形勢，要求全礦各級干部和職工積極行動起來，全力以赴抓好后70天的安全工作，為打好最后的攻堅(jiān)戰(zhàn)再立新功。礦黨委書記唐建軍在會上強(qiáng)調(diào)，安全工作是一切工作中最大的工作，也是最大的政治，各級干部要不折不扣服從公司黨政的決定和工作部署，認(rèn)清形勢，服務(wù)大局，全力支持新領(lǐng)導(dǎo)班子工作。要增強(qiáng)紀(jì)律觀念，加強(qiáng)政治、組織紀(jì)律和廉潔紀(jì)律，思想上和政治上同上級保持一致。各級干部要有擔(dān)當(dāng)意識，有所作為，認(rèn)真履行好職責(zé)，確保礦井安全生產(chǎn)。
針對后70天安全工作，該礦黨政提出了貫徹落實(shí)公司黨政要求的幾點(diǎn)措施。一是全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司后70天安全生產(chǎn)會精神，深刻領(lǐng)會此次會議的重要性和必要性。各基層區(qū)隊(duì)干部、班組長及職工，要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，吃透精神，并利用職工班前學(xué)習(xí)向職工傳達(dá)好會議內(nèi)容，務(wù)必要求每一名職工在思想上高度重視、行動上嚴(yán)格執(zhí)行。二是成立明察暗訪小組，深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)，抓典型嚴(yán)肅處理，針對零散工種的安全問題，要改變一些習(xí)慣性的做法，堅(jiān)決剎住“零敲碎打事故”風(fēng)氣。三是礦安質(zhì)科要在《玉華煤礦后140天安全管理特別措施》的基礎(chǔ)上制定出《玉華煤礦后70天安全特別獎罰措施》，各單位要分專業(yè)、有程序的進(jìn)行自查，找出自身工作中的“短板”，并制定出整改方案和措施。四是礦黨政工團(tuán)各級組織要齊抓共管，重點(diǎn)做好當(dāng)前安全管理的基礎(chǔ)工作，礦安質(zhì)、組干、紀(jì)委、工會、宣傳等部門要嚴(yán)格檢查各單位對“崗位描述”、“手指口述”、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”制度的貫徹執(zhí)行情況和加強(qiáng)“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制的落實(shí)情況，提升礦井安全管理水平。
該礦干部大會后，全礦上下緊急行動，各基層單位在4點(diǎn)班的班前會上開始向職工逐級學(xué)習(xí)傳達(dá)公司后70天安全會精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合礦后70天安全措施要求，紛紛制定本單位安全措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)，全面完成公司和礦全年安全奮斗目標(biāo)。
陳家山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司后70天安全工作會精神
（毛博）10月21日，陳家山煤礦分別召開班子會、礦長安全辦公會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司后70天安全工作會議精神。
會上，該礦礦長邢彥民傳達(dá)了公司后70天安全工作會議精神，結(jié)合礦井實(shí)際，在對該礦安全工作全面總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，就切實(shí)抓好后70天安全生產(chǎn)工作，提出了具體要求。一是全礦各單位要認(rèn)真落實(shí)公司后70天安全工作會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，真抓實(shí)干，嚴(yán)抓細(xì)管。二是礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)要圍繞安全生產(chǎn)工作，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展自查工作，一查所分管工作存在哪些問題與不足，二查所分管的單位安全管理還存在哪些漏洞，三查安全生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些隱患。三是對查出的問題，要制定有針對性的措施，及時(shí)整改。四是各區(qū)隊(duì)要結(jié)合工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，從加強(qiáng)職工思想教育入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，取得實(shí)效。五是加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行后70天安全管理制度，抓好下井帶班、值班。認(rèn)真執(zhí)行“五要五不準(zhǔn)”紀(jì)律規(guī)定，做好干部廉潔自律工作，促進(jìn)干部作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
王石凹礦貫徹公司會議精神部署后70天安全生產(chǎn)
（白軍戰(zhàn)）10月21日，王石凹礦先后利用周一晨會、周一晚7點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析評估會等時(shí)間，對公司后70天安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，并結(jié)合自身實(shí)際，就搞好礦井后70天安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
該礦明確要求全礦上下干部職工務(wù)必要提高對貫徹落實(shí)公司后70天安全生產(chǎn)工作會議精神的認(rèn)識，堅(jiān)決克服松勁麻痹思想，牢固樹立“安全工作只有開始，沒有終點(diǎn)”的思想，緊密結(jié)合各自單位實(shí)際，制定行之有效的管理舉施。認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步落實(shí)好干部跟班、帶班制，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理和現(xiàn)場安全管理，尤其是要突出抓好2211主采面頂板破碎、2505工作面遭遇斷層、294工作面回撤搬家、各掘進(jìn)頭不同程度過變化帶期間的頂板、大件拉運(yùn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)、民爆物品管理等工作。充分發(fā)揮“特別督導(dǎo)組”作用，加大作風(fēng)紀(jì)律督查力度，確保作業(yè)現(xiàn)場“四位一體”開工安全檢查確認(rèn)制、敲幫問頂工作制、“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”等制度得以嚴(yán)格執(zhí)行到位，促使職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，全力以赴保證后70天安全生產(chǎn)工作得以順利開展。
金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司后七十天安全生產(chǎn)會議精神
（姚斌旗）公司加強(qiáng)后七十天安全生產(chǎn)會議召開后，10月21日上午，金華山礦行政負(fù)責(zé)人劉星河利用周一碰頭會時(shí)間傳達(dá)了會議精神，學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)后七十天安全生產(chǎn)會議上的講話，明確了該礦今年后七十天安全生產(chǎn)目標(biāo)。
當(dāng)天下午，該礦又組織采、掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助單位的12名主管區(qū)長，召開了加強(qiáng)后七十天安全生產(chǎn)座談會，對會議精神做了再傳達(dá)，再貫徹。隨后，各單位主管區(qū)長結(jié)合本單位實(shí)際，就如何抓好后七十天的安全生產(chǎn)，暢談了制定了那些措施，安全生產(chǎn)怎樣去管理、怎樣去抓好安全生產(chǎn)。發(fā)言者暢所欲言，為抓好安全生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
該礦綜采一隊(duì)隊(duì)長朱建成說：“這次加強(qiáng)安全生產(chǎn)會議，對于我們每一個人來說，既是壓力，又是動力。常言道，沒有壓力，就沒有動力，我們單位結(jié)合當(dāng)前開展的“百日安全”活動和后七十天安全生產(chǎn)，制定了11項(xiàng)安全管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)安全責(zé)任，從干部抓起，從小事抓起。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我有信心、有決心搞好安全生產(chǎn)。”
“目前，我單位正在施工的掘進(jìn)頭，由于受地理?xiàng)l件影響，條件差、壓力大，我們要從人的不安全狀態(tài)、物的不安全因素抓起，在沒有條件的情況下，創(chuàng)造條件，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，搞好安全生產(chǎn)”綜掘隊(duì)隊(duì)長魏定龍說。
運(yùn)輸區(qū)區(qū)長劉保國在表態(tài)發(fā)言中說；“運(yùn)輸區(qū)點(diǎn)多面廣，作業(yè)人員分散，我們根據(jù)這些實(shí)際，從職工的安全教育入手，強(qiáng)化職工安全意識教育，加大設(shè)備的檢修和維護(hù)力度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，從干部跟班收入，抓好運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理，緊盯運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)，搞好后七十天的安全生產(chǎn)?！?/p>
“機(jī)運(yùn)車間由于工作性質(zhì)不同，工種雜、戰(zhàn)線長，作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部，首先認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和迫切性，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，狠抓設(shè)備檢修力度，從絞車的鋼絲繩的嚴(yán)格細(xì)致檢查抓起，確保萬無一失，搞好安全生產(chǎn)。”機(jī)運(yùn)車間主任祿宏偉這么說。
座談會持續(xù)了一個多小時(shí)，氣氛嚴(yán)肅，充滿了安全管理的使命感和責(zé)任感。
劉星河聽了大家的發(fā)言后，針對后七十天的安全生產(chǎn)提出五強(qiáng)化；一是強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識，規(guī)范職工行為養(yǎng)成。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，力保安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，清除安全生產(chǎn)障礙。四是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，狠抓零點(diǎn)、四點(diǎn)班薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
黨委書記武永發(fā)就后七十天安全生產(chǎn)提出六條要求；一是傳遞壓力。讓大家認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，讓大家樹立起責(zé)任感和使命感，要有壓力感。使各單位的副職到職工共同分擔(dān)壓力、承擔(dān)安全責(zé)任，形成安全重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有職責(zé)的格局。二是狠抓制度落實(shí)。三是把精力放在安全生產(chǎn)上，把重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場管理上。四是要抓好人的管理。人是最大的危險(xiǎn)源，各單位要從人的精神狀態(tài)抓起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，對于精神狀態(tài)不好的堅(jiān)決杜絕入井。五是全礦上下要形成一個抓安全的高壓態(tài)勢，形成一股合力，要讓職工看到抓安全的信心和決心，搞好后七十天的安全生產(chǎn)，把安全工作搞上去。
編輯：郝 龍
