董事長、總經理張會縣
鴨口公司黨委書記蘭阿利
礦業(yè)公司“三會”召開以后，我們鴨口公司在中心組學習上首先進行了傳達學習，隨后召開了中干會，黨員干部大會進行了傳達，還利用廣播、LED等媒體對礦業(yè)公司精神進行宣傳，進一步統一了思想，激發(fā)了熱情，鼓舞了士氣，凝聚了合力，真正將礦業(yè)公司九屆二次職代會暨2014年工作會議的要求和重點工作真正落到實處。全公司上下一致認為，礦業(yè)公司“三會”為我們全年工作的順利開展指明了方向，為我們克服經濟下行、市場疲軟、礦井開采難度增大等諸多困難增強了信心。
2014年我們將堅定信心、凝心聚力、迎難而上，以更加負責的態(tài)度，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，緊緊圍繞安全生產、經營管理、節(jié)能減排、環(huán)境保護、企業(yè)文化建設等方面扎實有效的開展工作，為我們戰(zhàn)勝困難、克服不利因素、推進礦井發(fā)展筑牢堅實的基礎。以“三零”目標為引領（安全生產零死亡、瓦斯零超限、防治水零災害），以“兩大體系”為支撐（安全質量標準化、安全管理精細化），深入推行“六種行為”制度，嚴格落實“五項基礎”，廣泛應用“四項技術”。強化落實安全責任，全面提升人員素質，不斷推動安全工作再上新臺階。同時強抓全過程的煤質管理，要充分認識到當前嚴峻的煤炭市場形勢對煤炭質量提出的更高要求。目前，煤質是影響我們增收和制約我們發(fā)展的瓶頸，加強煤質源頭治理，提質增效，已成為我們當前的重要工作之一,因此，一定要加強各個生產環(huán)節(jié)的煤質管控和計量控制管理，加大考核力度，達到提質促銷增利的目的。在此基礎上還要進一步抓好成本控制，嚴格控制非生產性支出，構建全面預算管理體系，不斷完善資金、經營和投資預算體系，提高資金的管控能力。
緊緊圍繞安全生產、經營管理等工作，深入推進企業(yè)文化建設，持續(xù)推出新的文化亮點，持續(xù)提升安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化“四個分項文化”建設和“五精”管理、“四項技術”、“雙述”活動、班前禮儀、干部走動式管理創(chuàng)建水平，大力開展好技術比武、技術創(chuàng)新、優(yōu)秀員工評比工作。,并開展好區(qū)隊“三基九力”創(chuàng)建活動，推動企業(yè)文化建設邁上一個新的臺階。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長效機制，深入開展好以創(chuàng)建“四好”領導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。深化黨的基層組織建設，嚴格黨員日常教育和管理，扎實開展好基層服務型黨組織創(chuàng)建以及“三亮三比三評”和黨員承諾踐諾等活動。嚴格落實《干部任用工作條例》等有關規(guī)定，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，建立健全干部考核評價體系，加大管理和考核力度，努力打造過硬的干部隊伍。優(yōu)化育人育才環(huán)境，營造人才成長良好環(huán)境。強化宣傳思想工作，弘揚主旋律，凝聚正能量，積極踐行社會主義核心價值體系，深入開展好“信仰、信念、信心”和形勢政策宣傳教育等活動。進一步推動黨建質量管理體系規(guī)范化、常態(tài)化運行，強化過程控制，持續(xù)改進提高，著力打造黨建質量管理文化產品。全力支持工會、團委等群眾組織獨立自主創(chuàng)造性開展工作，要牢固樹立“員工利益無小事”工作原則，千方百計關心員工，幫助員工解決工作和生活中遇到的各種困難，持續(xù)改造和完善員工的工作、生活環(huán)境，努力提高公司員工家屬的幸福指數。
嚴格落實中共中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規(guī)定和礦業(yè)公司四項規(guī)定，深入基層、深入一線、深入員工進行調查研究，服務好基層、服務好一線、服務好員工，充分調動廣大員工的積極性。注重業(yè)務學習，在學習過程中，不斷更新觀念，提高管理水平。改進文風、會風，嚴格控制各類大型會議和活動。樹立“嚴、細、實”的工作作風，以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準、高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好每一項工作，為建設安全穩(wěn)定、文明新礦區(qū)而努力奮斗。
最后，我代表鴨口公司黨政工團祝愿礦業(yè)公司廣大干部員工家屬同志們新春快樂，家庭幸福美滿！
編輯：郝 龍
