公司黨建質(zhì)量管理體系在三年運行的基礎(chǔ)上，按照集團公司總體要求，把2013年確定為“創(chuàng)新提升年”，明確提出“六創(chuàng)新，六提高”的工作思路，通過各級黨組織共同努力，受到了較好的效果。
一是在目標管理上創(chuàng)新，提升目標的實現(xiàn)率。公司黨委根據(jù)方向正確、旗幟鮮明，先進合理、切實可行的原則，修定完善了質(zhì)量方針和目標，并以公司黨委的質(zhì)量目標為“塔尖”，逐級分解量化質(zhì)量目標，按照“5W1H”的要求，從目標類別、內(nèi)容、措施、職責部門以及完成期限、測量頻次等方面對目標進行細化落實，嚴控過程落實，不斷提升目標的實現(xiàn)率。玉華煤礦緊抓“測、量、評、改、驗、查”六個環(huán)節(jié)，在經(jīng)營形勢嚴峻的情況下，黨委積極開展“一送一包一建一帶”四個一活動，使礦黨委目標完成認可度達到96.1%。徐家溝公司圍繞安全“零”目標，搭建黨政和諧共舞的平臺，以“黨員安全結(jié)對子”活動為載體，按照“PDCA”循環(huán)管理要素，全礦共結(jié)對子226對，形成安全閉環(huán)管理。截止目前，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天。
二是在制度管理上創(chuàng)新，提升制度的科學(xué)性。他們對三年來體系管理制度、辦法進行評估、分析，結(jié)合新形勢、新任務(wù)，從適宜性、指導(dǎo)性和操作性等方面進行嚴判，廢止無實質(zhì)內(nèi)容和指導(dǎo)作用的相關(guān)制度，鞏固深化認可度高、指導(dǎo)和操作性強的相關(guān)制度，并探索形成長效機制，提升制度的科學(xué)性。王石凹煤礦在黨群八個部門推行“數(shù)字化目標、責任化落實、流程化推進、定量化考核”為核心的“四化聯(lián)動”黨群工作管理新模式，共涉及38個方面、126項，把黨群工作的“軟任務(wù)”變成了“硬指標”，催發(fā)注入黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升了企業(yè)整體管理水平。鴨口公司把路遙的奉獻精神（像牛一樣勞動、像土地一樣奉獻）引入到“三亮三比三評”和黨員承諾踐諾黨建活動中，引入到全礦黨員干事創(chuàng)業(yè)的工作中，與礦工特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神相結(jié)合，打造黨建質(zhì)量文化品牌。
三是在工作方法上創(chuàng)新，提高操作的便捷性。他們本著一切為了工作，一切為了職工群眾，一切為了推動企業(yè)發(fā)展的思路，注重實效，刪繁就簡。凡是方法靈活，便捷高效，服務(wù)對象認可并自覺參與執(zhí)行的路徑和措施都遵照體系要求采用執(zhí)行，提高操作的便捷性。公司黨委組織部在集團公司“三級文件”的框架下，結(jié)合體系運行情況，自上而下的反復(fù)討論，廣泛聽取各級黨組織和黨員群眾的意見和建議，對公司體系《三級文件》（A0版）和黨支部工作綜合記錄手冊進行修訂和完善，形成《三級文件》（B0版）和黨支部工作綜合記錄電子版。同時，還形成以公司黨委質(zhì)量目標為“塔尖”，以8個黨群部門和15個基層黨委（總支）質(zhì)量目標為“塔體”，以212個黨（總）支部質(zhì)量目標為“塔基”的“金字塔”式黨建質(zhì)量目標體系，提高了“三級文件”和黨建目標的適宜性，為指導(dǎo)當前和今后一段時期規(guī)范常態(tài)運行提供重要依據(jù)和標準。
四是在日常督查考核上創(chuàng)新，提高考核的針對性。他們采取以查代培，以查提質(zhì)，以考促改，以考促進的“問題帶動模式”，在內(nèi)容上求實，在形式上求活，在方法上求細，在結(jié)果上求嚴，不斷提升黨建質(zhì)量管理的效果。陳家山煤礦創(chuàng)新“月檢、月評、月改”考核方式，采取黨群部門互檢互學(xué)和包?；鶎又Р炕顒?，每月進行交叉督導(dǎo)檢查，選優(yōu)評差，通報情況，制定措施，確保體系常態(tài)創(chuàng)新運行。玉華煤礦按照“問、析、解、訪、糾”五步工作法，常態(tài)化模擬開展黨建質(zhì)量內(nèi)部檢查活動，促進礦黨建運行質(zhì)量的整體提升。
五是在資料管理上創(chuàng)新，提高信息化管理水平。銅川礦業(yè)公司黨委組織部逐步在基層單位推行建立黨建質(zhì)量管理體系電子資料庫，實行電子文檔和表單操作，提升信息化管理水平。15個基層黨委（總支）還在不同程度上，按照“三化式”的要求，結(jié)合體系結(jié)構(gòu)圖，分類建立體系各層次的電子資料庫。他們還確定了2-4個信息化試點，開設(shè)組織工作QQ群，實行電子文檔和表單操作與交流，形成電子與紙質(zhì)相結(jié)合的體系資料庫，有效地利用網(wǎng)路、計算機等基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范和保存黨建工作過程資料，為黨建服務(wù)提供可追溯的依據(jù)。
六是在持續(xù)改進上創(chuàng)新，提供自我改進的能力。他們通過審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審、效果評估等方法，對黨建各項工作進行定性評價，總結(jié)分析，尋找問題與不足，采取糾正預(yù)防措施，實現(xiàn)螺旋式提升，進一步提升滿足服務(wù)對象要求的能力。下石節(jié)煤礦突出“日學(xué)、日議、日審、日改”工作方法，對體系常態(tài)創(chuàng)新運行中出現(xiàn)的問題和不足進行學(xué)、議、審、改，形成常態(tài)化自我完善，自我改進長效機制。鴨口公司把內(nèi)審的結(jié)果同部門、支部的收入分配進行掛鉤考核，激發(fā)了各部門、支部推進體系常態(tài)化運行的積極性和主動性，收到了很好的效果。
編輯：郝 龍
